Campagne Publicitaire Sephora

Kenzo, Céline, Loewe, Fendi, Berluti, Marc Jacobs, Emilio Pucci. * Parfums et cosmétiques : Dior, Fendi, Guerlain, Givenchy, Kenzo…. * Horlogerie et Joaillerie ; Tag Heuer, Chaumet, Zénith, Dior Montres…. * Distribution sélectives ; Sephora, le Bon marché * Médias ; Groupe les Echos, Radio Classique, Arléa…. * Autre : Royal van Lent (Feadship). * Groupe Richemont N°2 mondial 5,176 milliards € de ÇA en 2010. (-4%) 18 800 collaborateurs * Mode et accessoires :

forfaitairement dans le prix des produits facturés. Les ventes sont présentées nettes de toutes formes de remises et ristournes. En particulier, les sommes permettant le référencement des produits ou correspondant à des accords de participation publicitaire avec le distributeur viennent en déduction des ventes correspondantes. Provision pour retours de produits Les sociétés du groupe d’activités Parfums et Cosmétiques et dans une moindre mesure des activités Mode et Maroquinerie, ou Montres et Joaillerie

Multiplication des offres, prolifération des offres  Augmentation du niveau d’exigences,  Manque de temps ou volonté de gagner du temps,  Evolution technologique incessante,  Impact d’Internet,  Client de plus en plus zappeur(encombrement publicitaire)  Primauté des objectifs à court terme 4 Aida VS Adicas Le modèle AIDA: A = Attirer I= Intéresser Le modèle ADICAS A comme capter, Attirer D comme Divertir I comme Informer D= Désirer C comme Convaincre A= Acheter A comme déclencher l’Achat

l'univers masculin de la maison et c'est maintenant au tour de Kris Van Assche d'œuvrer chez Dior Homme… Dior parvient à allier démesure, rêve et passion, le tout dans un joli packaging au marketing bien ficelé qui à coup de défilés grandioses, de campagnes de publicité féeriques et de produits innovants ne cesse de séduire. Fort bien gérés, les fastes de la Haute Couture servent la diffusion du prêt-à-porter : les équilibres financiers étant respectés, le spectacle peut continuer… III – Les Code

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

  6.3 - Téléachat : VPC à partir de produits présentés dans le cadre d’émissions télévisées.   7 - VENTE PAR TOURNEES : Elle est assurée le plus souvent par des commerçants possédant une camionnette aménagée réalisant des tournées à la campagne ou parfois en périphérie des villes et sur les foires et les marchés.   8 - VENTE PAR DISTRIBUTEUR AUTOMATIQUE : L’offre du produit et l’acte de vente sont proposés par un distributeur automatique. Le consommateur dispose du produit ou

En moins d’un an il sera nommé à la présidence du groupe LVMH. Arnault est considéré par ses subordonnés plus comme un entrepreneur que comme un gestionnaire du quotidien. Ainsi, chez Louis Vuitton il a posé son veto sur une seule campagne publicitaire au cours des dix dernières années. Malgré ce recul vis à vis du quotidien, B.Arnault reste très attentif à la performance de chacune des sociétés du groupe et sanctionne rapidement les dirigeants qui le déçoivent. Ainsi, il n’a pas hésité

1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes

marché Deux façons de faire progresser sa gamme : - 1 - la moderniser : garder la gamme existante mais par ex rajeunir, moderniser son image (ex : Lacoste avec de nouvelles couleurs plus vives pour ses fameux polos, bonbons La Vosgienne avec une campagne de pub décalée) - 2 - étendre sa gamme Etendre sa gamme : Étendre sa gamme consiste à attaquer une partie du marché que l’on ne couvrait pas jusque-là. Il existe trois possibilités d’extension : – L’extension horizontale – L’extension verticale

homme, je peux donc dire qu'il y a évidemment plus de choix maintenant qu'il y a 10 ans quand j'ai commencé à m'y intéresser, cependant je trouve que le choix 3 et le marketing n'ont pas beaucoup évolués. Je me souviens bien d'aller chez Séphora il y a 10 ans et le présentoir pour homme se résumait a quelques produits Clarins et Biotherm. D'ailleurs je n'écoute même plus les vendeuses ni les esthéticiennes car souvent elles sont formées pas des marques à vendre ces produits pour homme