Canaux De Distribution Hotellerie

Universitaire 2009 – 2010 RAPPORT DE STAGE A L’INTERNATIONAL « Shanti Travel, un stage autrement » ESCIP 3 – SEMESTRE 6 Présenté par Benjamin Stocker Entreprise : Shanti Travel Adventures Ltd Pays : Inde Secteur d’activité : Tourisme - Hôtellerie Responsable de stage : Caroline Humbert Service : Commercial – Pôle Rajasthan Mission : Conseiller Voyage puis Assistant Manager Durée du stage : du 07/01/2010 au 07/07/2010 Remerciements Je tiens à remercier Alexandre Lebeuan, Caroline Humbert

partir de juillet 2011). ACHETER VOS ARTICLES EN TOUTE TRANQUILLITE ET AVEC SECURITE ! A partir du début du mois de Juillet 2011 et la mise en ligne du site internet www.espritsports-macron.com, l’entreprise pourra compter sur un nouveau mode de distribution très à la « mode » ces dernières années. On y retrouvera deux solutions de paiement: La plateforme sécurisée CREDIT MUTUEL et PAYPAL. - Sécurité : effectuer des paiements en ligne l'esprit serein : Le CREDIT MUTUEL et PAYPAL vous permettent

agricole, de produits chimiques agricoles, d'aliments du bétail, et les services tels que banques, météorologie, recherche agronomique, centres de formation ... § en aval, les industries de transformation, le transport, la conservation, la distribution, la publicité... Ü Des mutations considérables depuis les années 1960 § Des termes révélateurs : on parle de seconde révolution agricole, et de plus en plus d'agrobusiness § Une telle mutation n'est pas sans poser des problèmes de

Les 5 A essentiels pour une destination réussie 3.1. Mélange et équilibre Les 5 A doivent être un bon mélange et un bon équilibre pour une destination attractive : Accomodation  hébergement : Trouver ce qui correspond le mieux aux clients. Hôtellerie  hôtels. Parahôtellerie  le reste. Accessibility  accessibilité : Il faut une bonne accessibilité à l’hôtel, avion, train, bus. Une mauvaise accessibilité est le souci majeur du développement touristique. Activities  activités : Il faut diversifier

(Toulouse est le deuxième pôle universitaire national) expliquent le fourmillement récent des petites entreprises innovantes, cible privilégiée du Sicoval. Aujourdʼhui, la technopole Toulouse Sud-Est est répartie sur 4 sites : Labège-Innopole, le Parc du Canal, lʼAgrobiopole et la Vallée de lʼHers et compte un peu plus de 1250 entreprises locales et un bassin de plus de 30 000 emplois. Mais les effets propres à cette périurbanisation massive se posent avec une certaine acuité à lʼéchelle de la métropole

STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine

d’analyse du marché interne et externe, d’analyse des attentes, de développement des produits et des services, et de « commercialisation » de ces services auprès d’un public ciblé, issu d’une segmentation précise. Vente, commercial, produit, prix, distribution : autant de mots qui semblent très éloignés de la réalité de la fonction RH. Et pourtant… A priori loin des réalités RH, ce mémoire permet de se rendre compte que toutes ces dimensions sont parfaitement adaptées au champ des ressources humaines

peut calculer les coûts par - fonction (coût de production, coût de distribution, coût d'approvisionnement) - moyen d'exploitation (coût par usine, par atelier} - responsabilité. On peut calculer les coûts engagés par un responsable. Coût du chef de produit, coût du chef d'atelier, segment de marché : par région, par clientèle, par canal de distribution. - segment de marché : par région, par clientèle, par canal de distribution 2- Contenu des coûts a/ Les coûts complets II s'agit d'incorporer la

partie d‟un réseau distributeurs Pouvoir de négociation des clients: Important car ils peuvent changer de distributeur sans coût et sont très sensibles aux modes sportifs Ri valité entre concurrents: GM S, distribution spécialisée, mu ltisports. Avec différents canaux de distribution (magasins, VPC, E-co mmerce, ventes usines) Pouvoir de négociation des fournisseurs: Les sous-traitants (fort partenariat), les grandes marques (relations tendues) Décathlon est son propre fournisseur. Pression

largement tournées vers les marchés internationaux, mais parfois dépendantes d’un seul marché émetteur. En outre, plus d’un millier d’agences de voyages d’affaires ont une activité réceptive en complément d’une autre activité (principalement de distribution). 1 Le registre des opérateurs de voyages et de séjours tenu par Atout France a été comparé avec un recoupement d’autres listes d’agences réceptives : • La liste DMC France, structure informelle qui regroupe les adhérents du Syndicat National