Candide Temporalité

|Comment creer votre propre entreprise au Maroc? | | | | | |par Sanae El Ouargui | | |Institut Supérieur d'Informatique et de Management ISIM - Bac+2

Problème principal Il y a un grand malentendu entre Brigitte Cloutier et ses coéquipiers de travail. Il y a une mauvaise communication, et cela pose problèmes entre les membres du groupe. Problèmes secondaires • La vice-présidente à la production déclare que Brigitte Cloutier est trop une théoricienne et que son travail n’apportait rien de concret à l’entreprise. • Brigitte Cloutier a conclu qu’elle n’avait pas sa place au sein de l’organisation, et décide de chercher un autre emploi et de quitter

Chapitre 1 : LA DIRECTION DE L’ORGANISATION : FINALISER, ANIMER ET CONTRÔLER I – La prise de décisions dans les organisations A. Qu’est ce que décider ? Décider : - Choisir entre plusieurs options, apporter une solution satisfaisante à un problème. B. Le processus de décisions Prise de conscience et identification du problème →recherche et choix des solutions → communication et mise en œuvre des solutions, contrôle des résultats. C. La diversité des décisions 1. Classification des

2. Le bilan fonctionnel De la même façon que pour le compte de résultat, les analystes financiers procèdent à des regroupements et à des sous totaux pour analyser le bilan d’une entreprise. Ainsi, le bilan fonctionnel permet d’étudier l’utilisation qui est faites par l’entreprise des ses ressources. Pour le construire, on distingue trois sous-ensembles dans l’actif et dans le passif : les éléments stables et durables : - à l’actif : les immobilisations brutes, - au passif

Diriger une E consiste a exercer un pouvoir de décision. La décision é un acte volontaie, dun ou plusieur déciseurs, qui conduit a un chois entre plusieurs solution possibles, compte tenue dun ou plusieur critére dévaluation, et apporte une réponse a un probléme donnée. I. Notion de décision Les décisions prise repose su lé information et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectif poursuivie par l’E A. La théorie du décideur relationnel Cette théorie, inspirée

la personne (amoureux, amitié, etc.) - L’existence d’un projet institutionnel et la clarté des missions - L’existence d’un projet individuel opposable - La prise en compte des choix de vie (choix d’être là, aménagement du temps institutionnel, temporalité …) - L’usager au centre du dispositif en tant que sujet et non objet - Les relations positives avec l’environnement, les tutelles - Le niveau de ressources suffisant (personnes accueillies, institution) - L’implication de la personne dans des réseaux

Le bilan fonctionnel Il est construit à partir du bilan comptable retraité. La partie stable : long et moyen terme * Emplois stables : montant brut des immobilisations (durée d’utilisation d’au moins un an). * Ressources stables : capitaux propres + amortissements et provisions d’actif + emprunts (à plus d’un an) + provisions pour risques et charges Ressources stables – Emplois stables = Fonds de Roulement Net Global (FRNG). La partie circulante : court terme (moins d’un an) *

Effectuez, d’après les données récoltées, un test graphique pour s’assurer de la normalité de la distribution. [pic] D’après l’histogramme, les données récoltées se répartissent selon une courbe de Gauss, ce qui démontre la normalité de leur distribution. [pic] |Numéro de classe |Classes (en mm) |Effectif des classes | |1 |[94,55;94,65[ |2 | |2 |[94,65;94,75[ |3

Définition, objectifs et méthodes du Lean management Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.         A- Les objectifs majeurs du Lean management     * réduire la durée des cycles de production

Nancy > Master 1 Evaluation • Deux évaluations sur table ( Coef 1 + Coef 1), cours + exercices • N1 : compta + éléments de base / budget • N2 : budget, gestion Budget - M1 CEDS 2012-2013 Page 3 Plan du cours 1. Budget : éléments de base 2. Temporalité budgétaire 3. Les différents formes de budgets / états des dépenses 4. Fabrication du budget global 5. Comptabilité : principes de base 6. Tableaux de bord 7. Contrôle de gestion Budget - M1 CEDS 2012-2013 Page 4 2 10/02/2013 INTRODUCTION