Diriger une E consiste a exercer un pouvoir de décision. La décision é un acte volontaie, dun ou plusieur déciseurs, qui conduit a un chois entre plusieurs solution possibles, compte tenue dun ou plusieur critére dévaluation, et apporte une réponse a un probléme donnée. I. Notion de décision
Les décisions prise repose su lé information et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectif poursuivie par l’E A. La théorie du décideur relationnel
Cette théorie, inspirée du modèle économique classique, a été élaboré dans les années 1920. Elle repose sur l’hypothèse que l’entrepreneur est un décideur unique relationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coût dans un environnement certain. Entiérement libre et disposant d’informations parfaites lui permettant d’appréhender l’enssemble des solutions, le décideur recherche la solution optimale et ses décisions sont accepté par l’enssemble des acteurs de l’E B. La théorie du décideur à rationalité limitées
Dés 1955, H.SIMON, économiste américain ayant obtenue le prix nobel en 1978, a montré que les décideurs, eu égard a leurs limites physique et intelectuelle, ne peuvent envisager toute les solutions. Leur rationalité est limitées par les contraintes de temps, de budget, d’information. Ils envisagent donc des solutions de façon séquentielle et adoptent la solutiion leur proposant un niveau minimal de satisfactionet non la solution optimal.

C. Les élèments théorique contemporains
Depuis H.SIMON, de noùbreux économiste, tels que R.CYERT et J.MARCH, ont travaillé sur les modèles de prise de décision dans lé E et un certain nombre de principe sont maintenant unanimement admis : * Les acteurs dune E ne partagent pas tous les même objectif et les même interets * Au sein dune E, lé objectif organisationnelle et individuelle peuvent être très différents. L’E doit donc définir dé régles et dé procédure décisionnelle pour assuré une certaine cohérence