Cap Dossier Risques Naturels

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME PROJECT FINANCE : Outil de Management des Risques de Projet Présenté par : Encadré par : Mlle. BOUCHAMA Karima M. RAHNI Makhlouf Novembre 2009 11ème promotion A ma famille Remerciements :  Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes vifs remerciements à toutes les personnes qui m’ont aidée de près ou de loin dans l’élaboration de ce mémoire

organisationnelle.............................................................................................. 54 Organisation des archives ...................................................................................... 54 Réorganisation des Dossiers communs.................................................................. 58 Formalisation des bonnes pratiques ....................................................................... 60 Partie outil – Mise en place du système d’information IMS.

marché et l’amélioration des facteurs de compétitivité. Mondial Assistance a donc décidé, d’une part, d’être proactif et vigilant sur ces points et, d’autre part, de développer des produits permettant de répondre aux besoins du marché et aux nouveaux risques. A ce titre, le contrôle de gestion consiste à surveiller l’évolution de l’activité (nouveau clients, augmentations tarifaires à surveiller pour rester compétitif face à la concurrence) et à calculer la rentabilité des marchés. Pour cela, il dispose

boulangeries et pâtisseries à destination des points de vente parisiens. Le CAP d’Augustin Paluel-Marmont en pâtisserie (obtenu en 2001) s’est retrouvé être un atout majeur dans cette première aventure. L’entreprise Michel & Augustin a su s’imposer dans un marché ultra concurrentiel qu’est l’agroalimentaire. Cette entreprise a su se faire remarquer grâce à son management, c’est pourquoi nous l’avons choisi pour ce dossier. L'entreprise fût créée en 2004 où Michel de Rovira est directeur général délégué

humaines et financières plan: démarche rationnelle, voulue organisée ---> Risque dʼécart entre ce qui est prévu et les résultats = «dérive stratégique» Stratégie émergente Prise de décisions stratégiques en fonction des opportunités, des menaces, et des décisions passées -> Stratégie observable a posteriori ---> Risque de manque de cohérence Management de stratégie Le dirigeant doit avoir une vision stratégique • Fixer le cap : définir une vision • Vision =/ objectif - Objectif = cʼest un point fixe

pour chaque utilisation du rapport en dehors de la destination de la prestation. Rédaction NOM Qualité Pierre ROUX Ingénieur Unité DIAG Direction des Risques Accidentels Vérification Frédéric MERLIER Responsable Unité DIAG Direction des Risques Accidentels Approbation Sylvain CHAUMETTE Responsable du pôle AGIR Direction des Risques Accidentels Visa Réf. : DRA-07-79351-11037A Page 2 sur 58 TABLE DES MATIÈRES 1.  INTRODUCTION .................................................

Dossier/Exposé de sociologie : Thème : L’échec scolaire PLAN Introduction Problématique : Quelles sont les causes de l’échec scolaire au sein des CSP (Catégories Socioprofessionnelles) dites inférieures ? I) Echec scolaire chez les CSP dites « inférieures » . 1) Historique et définition de l’échec scolaire. 2) Statistiques : lien de causalité entre échec scolaire et certains facteurs. (2a) 3) Qui sont les victimes de l’échec scolaire. II) Comment

27 29 30 36 La prévention des risques Les risques du métier La prévention des risques : mode d’emploi Identifier les risques Choisir une méthode d’évaluation du risque  Évaluer les risques : le tableau de synthèse 3465222_Améliorez_efficacité_text.indd 5 01/12/2009 11:44:36 3.6 3.7 3.8 3.9 Définir et mettre en place les actions préventives Evaluer le risque après la mise en place des actions préventives (risque « mitigé ») L’évaluation des risques liés à la réalisation d’une commande

Adam a l’idée d’inventer des routes où l’on superpose des couches de pierres (il n’utilise plus les pavés). On crée aussi des canaux. Les lois pour la croissance économique se multiplient. 3) Les innovations A. Agriculture • Drainage + engrais naturels (Marne) • Assolement quadriennal • Outillage : la moissonneuse (1830) • Clôtures (haies). Avant, le principe des terres communes : quelques ares de terres qui appartenaient à tous. C’est contre-productif. On agrandit les domaines et on les clôture

INRA N°13 - JUIN 2010 magazine ◗ DOSSIER La tomate, les défis du goût ◗ RECHERCHE Bactéries intestinales : mille espèces pour 6 milliards d’humains ◗ REPORTAGE Les risques des métiers de la recherche ◗ REGARD Mieux coordonner la recherche agricole internationale ◗sommaire 03◗ HORIZONS Globalisation des problématiques, mondialisation de la recherche Inra 2014. Un succès et des suites Chers lecteurs e 22 mai 2010 a eu lieu la journée européenne de l’obésité, maladie qui