Capital Risque Biotechnologie

(une concentration) de deux ou plusieurs sociétés, qui aboutit à la constitution d'une nouvelle entreprise ou à une prise de contrôle[1]. Financièrement, les opérations de fusion s'analysent comme la cession suivie d'une augmentation de capital de la société acquéreuse réservée aux actionnaires de la société cédée. Elles peuvent se présenter sous différentes modalités : Fusion stricto sensu (deux sociétés se réunissent pour n'en former qu'une seule, l'une absorbant en général l'autre), Apport

vapeur, textile, rail, fer, acier) 1914: Deuxième industrialisation ( moteur à combustion, pétrochimie, électricité, chimie, aéronautique) 1990: Nouvelle économie ( nouvelles techniques de l'information et communication(NTIC), Informatique, biotechnologie) Cycles de Kondratiev (5 depuis 1785) : succession de phase de prospérité économique suivi de période de récession. 1785 Première industrialisation : augmentation des progrès techniques puis déclin en 1815 1845 : développement des rails

LA RUSSIE [pic]ETUDE ECONOMIQUE D’OPPORTUNITE [pic] SOMMAIRE I. Introduction 4 II. Stade de développement et tendance lourde de l’économie 5 III. Cycle économique actuel et risques économiques 6 IV. Géopolitique de la Russie 7 V. Les entraves à l’économie de marché : 16 VI. Capacité d’innovation de la Russie 17 Annexe Présentation générale de la Russie Démographie La population de la Russie est de 144 millions d'habitants avec un fort taux d'urbanisation

PAYS Suède Capitale : Stockholm Taux de change au 10/04/2013 : 1 SEK = 0.1561 USD, 1 USD = 6.4062 SEK 1 SEK = 0.1196 EUR, 1 EUR = 8.3622 SEK Prévision de croissance du PIB : 2,2% en 2013 Stocks d'IDE : 338 484 millions USD en 2011 Liberté économique : Note : 72,9 /100 Classement : Quasiment libre Rang mondial : 18/177 Rang régional : 9/43 Carte de la Liberté Economique dans le monde Source : Indice de liberté économique 2013, Heritage Foundation APPRECIATION DU RISQUE PAR LE DUCROIRE Opérations

quantités ne sont pas très importantes. Ce sont les performances : on regarde si le secteur génère une forte valeur ajoutée, on observe le benchmark de la concurrence (exemple : si les actionnaires demandent un retour sur investissement de 10 % (sinon risque de perte du contrôle de l’entreprise car ce sont les propriétaires, et avant, sinon ils risquent d’aller investir ailleurs) et que la banque fixe un prix de vente de la dette à 5 %, l’entreprise doit dégager un taux de rentabilité d’au moins 15 %

développement économique fulgurant, depuis 1990, le PNB a été multiplié par 14. Le développement de la Chine (croissance : 10 à 12 %) aujourd’hui n’est pas plus spectaculaire que le développement de la Corée du Sud dans les années 80. (Croissance : 14%) Capital économique = Shenzhen et Shanghai. Plan : 1) La Chine : une puissance économique 2) La Chine : une puissance commerciale 3) La Chine : une puissance financière 1) La Chine : puissance économique a- anatomie de la puissance

Entrepreneur Schumpeterien,  Grappes d'Innovations,  Innovations Horizontales,  Innovations Majeures,  Innovations Mineures,  Profit,  R. & D.,  Rente de Monopole,  Révolution Technologique,  …………………… etc. Liens en Terminale E.S. : Accumulation du capital, Progrès Technique & Croissance ; Croissance, Progrès Technique & Emploi (tronc commun). Citation :"le jeu des affaires ne ressemble pas à la roulette, mais plutôt au poker". (J. A. Schumpeter) Démarche proposée : Introduction (cf. Bordas) En

baisse de l'innovation. 1929 – 1939 → krach de Wall street, crise boursière les actions sont vendues. En 1929, n'importe qui pouvait investir car les cours n'arrêtaient pas de monter mais le cours baissa d'un seul coup. La crise s’étend car les capitaux américains en Europe sont retirés. Les prix s'effondre et la production internationale diminue. Le chômage triple. La surproduction a créée le chômage. 2) 1945 – 1973, un dynamisme exceptionnel Le plan Marshall en 1947 permet de reconstruire les

production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à l'international SECTEUR MATURE LES RISQUES DE LA MATURITE • Piège à liquidité • Vue à court terme sur le profit • Focalisation de l'entreprise sur le prix • Focalisation sur les nouveaux produits • Négligence des anciens produits • Surcapacité de production SECTEUR MATURE LES STRATEGIES

autoroutes,…) dont l’amélioration, souvent au prix de prouesses techniques, participe à son expansion. Ce réseau urbain multipolaire est dominé sans partage par Tokyo. Cette mégapole, rassemblant plus de 30 millions d’habitants, est non seulement la capitale d’un Etat centralisé mais aussi la première concentration industrielle du monde et une ville mondiale aux fonctions de commandement financières et « quaternaires ». Les paysages et l’organisation spatiale de Tokyo en sont fortement marqués : redéploiement