Capital risque

l'entreprise. Le plan de développement est rédigé: -tant en usage interne pour contribuer aux tâches de management ou de prévision-planification -que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder les financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. La formulation d'un plan de développement est devenue incontournable en cas de création d'entreprise, ou de la mise en place de nouvelles activités: -Elle est l'outil qui permet d'approfondir un projet tout au

 le  marché   •  Soulever  des  barrières  à  l’entrée   •  Réduire  les  coûts  ou  le  risque  de   développement  d’un  produit   •  Accélérer  l’entrée  sur  un  marché   •  Diversifier  ses  ac;vités   •  Réduire  la  concurrence   Fusions  et  acquisi;ons  :  risques  et   problèmes  poten;els     •  difficulté  d’intégra;on  (guerre  des  chefs,  conflit   de

communication : …………………………………………………….. Plan financier : • Programme d’investissement : …………………………….. DH • Plan de financement : | |Apport personnel y compris C/C |Crédit Bancaire |Prêt d’honneur |Autres (capital risque, | | |associés | | |subventions.) | |Montant ( DH) | | | |

Beaucoup de créations d’entreprises « à haut potentiel » font appel au capital risque ou à des Business angels pour développer leur activité. De nombreuses structures existent aujourd’hui pour conseiller les entrepreneurs potentiels telles que les cabinets de conseil en création d'entreprise, des agences gouvernementales (comme Oséo en France), des incubateurs, des pépinières d’entreprises et certaines organisations non gouvernementales. La compréhension que nous avons de l’entrepreneuriat doit

OPÉRATIONNEL ET FINANCIER Améliorer votre compétitivité ou gérer les risques liés à une acquisition Nous réalisons des diagnostics opérationnels pour tout client désireux d’améliorer sa compétitivité et des audits d’acquisition approfondis pour tous les investisseurs : • moyennes ou grandes entreprises en vue de les aider dans la préparation ou le suivi de leurs opérations de croissance externe ; • fonds d’investissement, sociétés de capital-risque, banques d’affaires, cadres dirigeants « repreneurs », avocats

d’entrepreneuriat varient selon le type d’organisation qui est mis en place. L’entrepreneuriat peut être une activité qui crée de nombreux emplois. Enjeux de l'entrepreneuriat Beaucoup de créations d’entreprises[->2] « à haut potentiel » font appel au capital risque[->3] ou à des Business angels[->4] pour développer leur activité. De nombreuses structures existent aujourd’hui pour conseiller les entrepreneurs potentiels telles que les cabinets de conseil en création d'entreprise, des agences gouvernementales

un échec. Les formes d’entrepreneuriat sont variées selon le type d’organisation qui est mis en place. L’entrepreneuriat peut être une activité qui crée de nombreux emplois. Beaucoup de création d’entreprises « à haut potentiel » font appel au capital risque ou à des Business Angels pour développer leur activité. De nombreuses structures existent aujourd’hui pour aider les entrepreneurs potentiels telles que des agences gouvernementales, des incubateurs, des pépinières d’entreprises et certaines organisations

du projet d’entreprise. Destinataires et utilité Le business plan est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder des financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. Un Business Plan est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de la mise en place d'une phase de développement important et sera alors l'outil de base pour chercher des financements. Il permet aussi

o 5.2 Bibliographie Destinataires et utilité Le plan d’affaires est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder des financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. Un plan d’affaires est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de la mise en place d'une phase de développements importants et sera alors l'outil de base pour chercher des financements. Il permet

composantes notamment le porteur du projet, les ressources nécessaires, et les influences de l’environnement, qui sont en interaction et qui conduisent à l’analyse des risques et à l’étude de la cohérence interne et externe du projet de création de l’entreprise. L’objectif primordial de la méthode EPI consiste à intégrer la dimension risque intrinsèque aux quatre composants du systéme projet ; ce dernier est considéré comme étant l’interaction de s quatre composantes pour lesquelles l’analyste ou l’évaluateur