Capitaux propres

tableau des amortissements II.4 Le tableau de remboursement des emprunts II.5 Le compte de résultat II.6 Le tableau des Ressources et emplois de fonds II.7 Le calcul des différents niveaux de rentabilité du projet La rentabilité des fonds propres La rentabilité des capitaux investis La rentabilité du point de vue des actionnaires PRE REQUIS L’analyse financière des projets nécessite des prérequis en mathématique financière et comptabilité générale, notamment le tableau de remboursement des emprunts

remboursement anticipé) + Coût des fonds propres (selon Bâle II) = Coût de revient + Marge bénéficiaire * Les tableaux de bord mesurent les écarts, ils aident à la décision, ils aident à la prévision * La gestion globale de bilan, appelée également gestion actif passif (GAP) ou Asset and Liability Management (ALM), a pour rôle essentiel de contribuer au maintien des grands équilibres du bilan et à l’optimisation du rendement des capitaux propres Les réglementations prudentielles imposent

 Un assainissement à pied d’œuvre du portefeuille créances et un taux de provisionnement en nette amélioration ;  Un besoin en fonds propres de 172 MDT se fait des plus pressants pour une recapitalisation de la banque ;  Aujourd’hui, l’UIB avance certes, mais un chemin reste à parcourir Prix cible Risque Nombre d’actions (Milliers) Valeur Nominale Capital Social (mDT) Flottant Actionnaire majoritaire Capitalisation Boursière (mDT) + Haut douze derniers mois + Bas douze derniers mois Performance/12

bancaire, fixe une limite à l'encours pondéré des prêts (et autres actifs) accordés par un établissement financier en fonction de ses capitaux propres. Inversement, il peut aussi fixer la politique de haut de bilan d'une banque en fonction de ses activités (stratégie d'acquisition de portefeuille etc.) Le niveau d'engagement des banques est ainsi limité par leur propre solidité financière. Comme le ratio Cooke auquel il succède, il tient son nom du président en exercice du Comité de Bâle pendant le

relatives attribuées aux actions des sociétés participant à l’opération sont pertinentes et que le rapport d’échange est équitable et, pour le second, devra s’assurer de la non surévaluation des apports par rapport au montant de l’augmentation de capital prévue, augmentée de la prime éventuelle. En pratique, dans le cas d'une fusion ou d’un apport, les émetteurs sont tenus de donner l’information nécessaire aux actionnaires sur la rémunération et/ou la valeur des apports, pour leur permettre de

Certaines faiblesses ont été principalement été identifiées parmi lesquelles : -Le caractère pro cyclique des banques : en période d’euphorie, les banques ramènent leur fonds propres au minimum imposé par les règlementations en vigueur. À contrario, lorsque la période est moins propice , les banques vont augmenter les fonds propres pour que le ratio soit respecté , alors que sur le marché, les fonds se font rares et de lus en plus chers, entrainant ainsi les banques dans un état «  d’Asphyxie financière »

pour chaque euro qu’elle possédait en capitaux propres, elle perdait 0,64 euros, tandis qu’en 2011 elle ne perdait que 0,19. Nous pouvons donc dire que l’entreprise semble avoir retrouvé la bonne voie grâce à sa gestion au niveau du compte de résultat. Cependant, les pourcentages de rentabilité ne sont pas encore suffisants pour lui permettre d’être en bonne santé. Elle devra donc continuer à améliorer son résultat net global, et augmenter ses capitaux propres pour devenir rentable. L’entreprise

higher overhead costs. a/c or acc or acct – account. (Fr: compte) accelerated depreciation - subtracting a high proportion of the cost of capital investments from taxable profit during the first years of use. (Fr: amortissement accéléré) accelerator or acceleration principle - changes in the demand for consumer goods cause even greater changes in the demand for capital goods. (Fr: principe d'accélérateur) accepting houses - banks that buy (for a commission or fee) export merchants' short-term bills of

non payées. Nous disposons d’une trésorerie nette de 680 K€ qui ne couvre pas l’ensemble de nos dettes. 4 Un bilan consolidé et optimisé: Passif : Nous enregistrons un résultat négatif sur l’exercice 2011 de – 348 K€, ce qui ramène nos capitaux propres à 644 K€. Les provisions pour risques d’amendes et pénalités que nous pourrions encourir pour les procès en cours ont fortement augmenté (+ 297 K€). Le montant des dettes fournisseurs et sociales ne représente que 12 % de notre budget, soit 2

d'exploitation et hors exploitation Trésorerie active PASSIF Ressources propres Dettes financières Ressources circulantes d'exploitation et hors exploitation Trésorerie passive RESSOURCES DURABLES RESSOURCES CIRCULANTES 2. INTERETS Visualiser les équilibres fondamentaux, Calculer les agrégats de l'équilibre du bilan, Vérifier le niveau d'endettement et d'autonomie financière de l'entreprise, Evaluer les capitaux nécessaires à l'activité, Mesurer la rentabilité des fonds investis, Adapter