Caractéristique Avantages Preuves Macbook Pro

est présente essentiellement sur quatre marchés : Marché de l’ordinateur portable En considérant l’iPad comme ordinateur portable, Apple vient en septembre 2010 de devenir le troisième acteur avec 3,27 millions d’iPad vendus et 2,47 millions de MacBook écoulés au cours du troisième trimestre 2010 (Cf. Annexe 8) Marché du téléphone mobile Au troisième trimestre 2010, Apple devient le plus grand fabricant américain de mobiles en passant devant Motorola et prend la place de numéro deux sur le marché

Partie 1 Questions pour l’analyse stratégique : La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions. 1. Quel est son modèle économique à travers les objectifs et les moyens pour y arriver ? 2. Comment dégager un avantage concurrentiel ? 3. Quel modèle de création de valeur est déployé (quelles différentes actions sont utilisées) ? Une étude stratégique commence par le regroupement des différentes activités de l'entreprise susceptible d'être traitées en commun en

adaptative, très compétitive pour faire face aux ses concurrents. Une stratégie définit le cœur de la compétitivité d’une entreprise concernant les orientations à long terme d’une organisation, le périmètre d’activité d’une organisation, l’obtention d’un avantage concurrentiel, l’adaptation des évolutions de l’environnement (interne et externe) et aussi elle définit la recherche de structure générale, culture, ressource humain d’une entreprise etc. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend

plusieurs DAS qui sont résumés dans le tableau ci-après : DAS | Exemple de produits | Place sur le marché mondial | Fabrication d’ordinateurs personnels | Macintosh, IMac, Macbook mini… | Challenger assez proche des leaders | Editions de logiciel et plateformes d’exploitation | Mac OS X snow leopard, DVD studio pro… | Challenger loin derrière le leader | Fabrication de périphériques ordinateurs | Apple box, imprimantes… | Challenger assez proche des leaders | Fabrication de lecteur mp3

mis en valeur ou encore des sponsors ayant une image résolument jeune.  La plateforme de jeux offerte par l'iTouch ou iPhone vise aussi principalement les jeunes.  De plus en plus de jeux naissent sur cette nouvelle plateforme . L'iPhone a un avantage par rapport aux autres téléphones mobiles car, grâce à son écran tactile, il est possible de placer les boutons à des endroits plus accessibles que sur un clavier, de plus l'appareil a une reconnaissance en 3 dimensions, et les développeurs utilisent

Apple, de voir quelle est sa gamme de produits. Ainsi, on peut la diviser en quatre : * Le hardware informatique (ordinateurs de bureau, ordinateurs portables et Mac Mini) MacBook MacBook Pro Mac Mini IMac Mac Pro * Le software (Mac OS, ILife, IWork, Quick Time..) * Les périphériques (souris, clavier, caméra, câbles…) * La musique et Téléphonie (IPod, ITunes Music Store, Apple TV qui permet de

gauche à droite : iPod Touch, iPod Classic, iPod Nano, iPod Shuffle)............................................................................................................................15 10. De gauche à droite : Mac Mini, Apple TV, iPhone, MacBook Air ..............................16 11. Suite « iLife » .................................................................................................................... 16 12. Suite « iWorks ».................................................

Partie 1 : L'environnement du stage : L'enseigne Fnac I/ Bref historique et caractéristiques de l'enseigne FNAC : 1) Historique En 1954, André Essel et Max Theret deux associés (anciens militants marxistes) fondent en France la FNAC (anciennement appelé Fédération nationale d'achats des cadres). Au début, elle était destinée aux cadres puis ensuite au grand public (fédération nationale des achats). C'est une société anonyme spécialisée dans la distribution de produits culturels

notamment le célèbre Kit Nike+ : produit phare de cette coopération. D’autre part, cela a favorisé le développement économique et commercial de ces deux superpuissances mondiales. Les produits issus de ce partenariat ont d’ores et déjà fait leurs preuves mais ce partenariat nous réserve encore bien des surprises. Nous tenterons de répondre à la problématique suivante : En quoi le partenariat entre les deux sociétés a-t-il été à l’origine de produits innovants et séduisants, sources d’apports bénéfiques

participants, pour réserver un nom de domaine en Algérie, il faut franchir plusieurs étapes bureaucratiques. Alors que dans d’autres domaines, il suffit juste de quelques clics de souris ! Ce qui a découragé plusieurs opérateurs algériens jusque-là. La preuve de cette désaffection est exhibée par Kahlane Ali, P-DG de Satlinker, qui cite le chiffre de 45 000 sites internet algériens hébergés à l’étranger (en .com et .org). Un grand travail de sensibilisation est attendu par le Cerist pour renverser la tendance