Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

Les environnements de l’organisation A. L’environnement interne B.L’environnement externe 2.La gestion de l’environnement Page  2 Objectif pour l’étudiant En complétant ce chapitre, vous devez être capables de : Décrire les divers aspects de l’environnement d’une organisation Enumérer les diverses composantes de l’environnement externe importantes pour les gestionnaires Décrire la façon dont les dirigeants d’entreprise s’adaptent à leur environnement Page  3 Les environnements de l’organisation

stratégique des entreprises Introduction Dans ce cours, nous allons tout d’abord évoquer les composantes de l’environnement concurrentiel des entreprises. Nous verrons ensuite comment analyser le macro environnement d’une entreprise ; cela nous permettra d’aborder le modèle PESTEL. Nous verrons ensuite comment analyser le secteur d’activité d’une entreprise, ce qui nous conduira à évoquer le modèle de PORTER, Ce cours nous permettra d’aborder l’analyse de l’environnement stratégique des entreprises. Il a pour

LFG - Principes de Gestion AU 2010-2011 « Environnement et Fonctions de l’Entreprise » l’ Principes de Gestion Lassaâd Mezghani Professeur, FSEG Sfax Lassaad.Mezghani@fsegs.rnu.tn Chargée de TD : Mme A. CHARFI Cours 1ère année LFG 2010/11 Chapitre 1 L’entreprise, l’environnement l’ et la gestion Sommaire 3 La notion de « Système » La notion d’« Organisation » L’entreprise L'environnement de l'entreprise La gestion Principes de Gestion S1 - 2010/11 Pr. L. Mezghani -

Organisation des entreprises et éléments de management L’entreprise sous 3 optiques : économique, juridique, et humaine OPTIQUE ECONOMIQUE: 1. une unité de production Qui comprend des bâtiments, des machines (moyens de production), des personnes qui y travaillent (capital humain) - Combine des facteurs de production de la manière la plus productive possible afin que le rendement de son activité soit la plus grande possible. La production doit dépasser l’input afin de lui garantir un

la prise de décisions et la mémorisation des informations. Exemple : L'être humain, la famille, une entreprise, l'État sont des exemples de systèmes B. Les six caractéristiques d'un système 1. Un système est un ensemble fini. Un système existe, il est identifiable, différentiable de ce qui l'entoure. C'est un ensemble fini, borné par une frontière qui le sépare de son environnement. 2. Un système agit en fonction d'un but L'environnement fournit des entrées au système qui lui permettent

la mémorisation des informations. Exemple : L'être humain, la famille, une entreprise, l'État sont des exemples de systèmes B.  Les six caractéristiques d'un système 1.   Un système est un ensemble fini. Un système existe, il est identifiable, différentiable de ce qui l'entoure. C'est un ensemble fini, borné par une frontière qui le sépare de son environnement. Exemple : Un avion, un être humain, une entreprise sont des systèmes identifiables. Un être humain est facilement identifiable ne

1) Définition L’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macro- environnement et le microenvironnement. L’environnement est propre à chaque entreprise mais les caractéristiques actuelles de l’environnement sont les mêmes : environnement complexe, incertain et instable. Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc obligées de s’adapter et d’évoluer en permanence sous peine d’être surpassées par la concurrence. 2) Opportunités

stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de quatre entreprises américaines. Selon lui, la stratégie influence la structure (d’où l’adage « la structure suit la stratégie ») et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure. Les changements de stratégies décidées par les entreprises en réponse aux évolutions de leur environnement nécessitent une modification des dispositifs de répartition, de coordination et de contrôle du travail

 GROUPE : - - - Entreprise : Table des matières étape 1 : Prise de connaissance du jeu 3 étape 2 : Création de l’entreprise 3 1. Les caractéristiques de l’entreprise 3 2. Les ressources de l’entreprise dans la situation initiale 4 3. L’organisation interne : les fonctions de l’entreprise 5 4. L’environnement de l’entreprise 7 5. Le pilotage de l’entreprise 8 étape 3 – Lancement du jeu – 1er cycle 9 1. L’embauche des salariés 9 2. Les achats 9 3. Les ventes 11 4. Analysez la situation

Appréhender les domaines clés de l’environnement de l’entreprise • Identifier les relations entre l’entreprise et son environnement Les objectifs du cours • Fournir aux futurs gestionnaires les outils nécessaires pour mieux appréhender l’environnement de l’entreprise • Identifier les acteurs clés de l’environnement dont les décisions peuvent influencer les activités des entreprises • Présenter des stratégies permettant de faire face aux défis posés par les enjeux externes de l’entreprise Les séances