Caractéristiques Du Luxe

acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce

Zara et H&M: Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 LE MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA ...............

les caractéristiques et les propriétés physico-chimiques que l'on attend du métal. Ce métal est issu de la dernière vague d'innovation en ce qui concerne la fonte de ce dernier. Le travail nécessaire afin de produire cet objet est très important mais la précision, la finition et la qualité de la mise en oeuvre de ce produit est d'autant plus. De la conception, de la fonte, jusqu'à la production, cet objet est la finalité d'un travail français de qualité. Grâce à cet objet qui reflète le luxe et

Chanel La stratégie de marque de la maison Chanel repose avant tout sur le principe inconditionnel de la qualité artisanale. Un savoir-faire impeccable qui regroupe les meilleurs artisans de la haute couture française. Chanel est la représentante du luxe « made in France » dans le plus grand respect de la tradition, tout en ayant un goût et un talent incontestable pour l’innovation et la modernité. La stratégie marketing de Chanel est une stratégie « d’écrémage » , c’est-à-dire que la marque s’adresse

recherche des nouvelles clientèles potentielles (cosmétique de luxe qui intéresse une clientèle jeune et masculine) •Croissance importante de nouveaux marchés (Europe de l’Est, Amérique Latine, Asie) •Développement de la branche des produits dermatologiques pour approfondir les recherches dans le domaine de la peau •Dépôt de nombreux brevets, grâce à l’innovation •Marché mondial du cosmétique très porteur Critéres Caractéristiques Degré de maturité Taux de croissance Fort Croissance Potentiel

marketing l’école internationale de luxe du l e s C l é s d e l’ u n i v e r s d u l u x e d ’ e n s e i g n e m e n t s u p é r i e u r t e c h n i q u e é t a b l i s s e m e n t p r i v é l’eiml paris est une école du Groupe pôle paris alternance (ppa). ppa, créé en 1985, compte 1 500 élèves. les programmes Bachelors de ppa sont classés “numéro 1” parisien dans le palmarès du Figaro de Janvier 2010. l’appartenance au groupe ppa permet des synergies matérielles (locaux, outils

tout n’est qu’ordre et beauté, Luxe, calme et volupté. Des meubles luisants, Polis par les ans, Décoreraient notre chambre ; Les plus rares fleurs Mêlant leurs odeurs Aux vagues senteurs de l’ambre, Les riches plafonds, Les miroirs profonds, La splendeur orientale, Tout y parlerait À l’âme en secret Sa douce langue natale. Là, tout n’est qu’ordre et beauté, Luxe, calme et volupté. Vois sur

les normes constituent de réels arguments dans la présentation de l’offre et une source d’avantages concurrentiels. Selon, l’AFNOR (Association Française de Normalisation), la qualité peut être définie comme « l’ensemble des propriétés et des caractéristiques d’un bien ou d’un service qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites ». De plus, chaque entreprise doit analyser l’efficacité de ses rayons : Nous allons donc étudier la notion d’assortiment de produits :

applicable dans des industries où les concurrents s’appuient sur des positionnements différents plutôt que sur une réduction des coûts via une augmentation du volume : oui pour sidérurgie ou des composants électroniques, non pour des entreprises de luxe, cabinets de conseil, institutions d’enseignement. 2) La matrice attraits/atouts (matrice McKinsey) Elle positionne chacun des DAS selon l’attrait de leur marché et les atouts concurrentiels de l’entreprise sur ce marché. Indicateurs des atouts

Carole Le Barbu Mélanie Dupré Le Luxe et Internet sont-ils compatibles, pour les grandes marques comme pour les consommateurs? Sommaire INTRODUCTION 1. Définition du luxe 2. Un marché qui évolue 3. Les nouvelles tendances du marché du luxe I- Le comportement des consommateurs face à l’achat de produits de luxe sur internet 1. La fréquentation des sites de luxe 2. Les principales motivations des internautes 3. Les attentes