Caractéristiques Segmentation Sportive Hotelière

secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251

activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité

concentration industrielle et à remettre en cause l’équation structuraliste : concentration = monopole = prix élevés. En premier lieu, la concentration industrielle ne dépend pas seulement du comportement des firmes, mais résulte bien souvent des caractéristiques structurelles du marché. Prenons l’exemple d’une activité présentant de fortes économies d’échelle : lorsque la production augmente, le coût unitaire de production diminue continuellement. Dans ce cas, la structure de marché « naturelle » est

secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251

[rallyes touristiques] utilisant les nouvelles fonctionnalités des téléphones portables [photo numérique, Internet mobile,…] 18. Des vêtements technologiques, issus par exemple du sport haut niveau, avec des coupes pour la ville… 19. Des nouvelles segmentations et catégories de poissons : élevage bio ; alimentation particulière [confère le poulet élevé au maïs] ;… 20. Des agents d’achat qui conseillent voire achètent dans les bons endroits les choses que l’on aimerait trouver… 12 © Ordre des Experts-Comptables/2007

................415 Table des matières Chapitre 13 La gestion des ressources humaines ............................................. 439 Les évolutions significatives en cours .................................................. 440 Quelques caractéristiques humaines communes aux organisations centrées clients ....................................................................................... 443 L’empouvoirement (« empowerment »).................................................... 444 Motivations

Groupe Eyrolles Table des matières Chapitre 13 La gestion des ressources humaines ............................................. 439 Les évolutions significatives en cours .................................................. 440 Quelques caractéristiques humaines communes aux organisations centrées clients ....................................................................................... 443 L’empouvoirement (« empowerment »).................................................... 444 Motivations

Loisirs-Chantiers-Technique-Social : c'est dire si je commence à connaître les facettes de mon métier. Je voudrais aujourd'hui mettre cette expérience, et surtout ma vision globale des risques au service d'une station sportive de montagne, et pense posséder outre les compétences techniques, toutes les qualités nécessaires pour mener à bien une telle mission. Montagnarde de cœur, Savoyarde par mon père et porteuse des valeurs

âgées de 60 ans et plus comptent pour 5,2% de la population totale, ce qui implique un rapport de dépendance de l’ordre de 86%. Par ailleurs, les moins de 25 ans représentent 62% de la population totale. 53. La structure par âge présente les caractéristiques d’une population très jeune, à l’instar des pays traversant la première phase de la transition démographique. La jeunesse de la population pose avec acuité le problème de la formation et de l’emploi. La structure par âge ouvre également une fenêtre

âgées de 60 ans et plus comptent pour 5,2% de la population totale, ce qui implique un rapport de dépendance de l’ordre de 86%. Par ailleurs, les moins de 25 ans représentent 62% de la population totale. 53. La structure par âge présente les caractéristiques d’une population très jeune, à l’instar des pays traversant la première phase de la transition démographique. La jeunesse de la population pose avec acuité le problème de la formation et de l’emploi. La structure par âge ouvre également une fenêtre