Carly Fiorina Hp

sauvegarde et stockage de données et du matériel spécifique aux réseaux informatiques. Dell propose également des logiciels et des périphériques comme des imprimantes, appareils photos numériques, et beaucoup d'autres encore. 2 - Les concurrents • HP Compaq l’ex n°1 en difficulté : En 2002, la fusion entre Hewlett Packard et Compaq visait à donner naissance à un IBM bis, un groupe informatique quasiment aussi puissant que Big Blue (CA=88M$), qui pouvait se targuer d’un chiffre d’affaire de plus

fusion : Hewlett Packard et Compaq-Computer Le rapprochement entre HP et Compaq a été annoncé le 4 septembre 2001. Il vient d’obtenir un avis favorable puisque le 31 janvier dernier la commission de régulation antitrust de la Commission Européenne s’est prononcée en faveur de ce projet de fusion. L’analyse de la Commission Européenne montre que cette fusion ne risque pas de conduire à une situation de monopole. En effet, HP ne sera pas en mesure d’augmenter ses prix et le public aura toujours

Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les styles de conduite du changement (7e édition) Les managers utilisent différents styles de conduite du changement. Commencer par la vérité Carly Fiorina, président-directeur général de HP à Palo Alto (Californie) de 1999 à 2005 : Je me souviens que lorsque j’ai rencontré pour la première fois nos 700 plus hauts dirigeants, nous avons mené une autoanalyse très réaliste… Vous ne pouvez pas vous contenter d’interpréter

dernier moment par la candidate du Tea Party Sharron Angle. La résistance des démocrates au Sénat a été confirmée peu auparavant, lorsque les médias américains ont annoncé la victoire de la sortante Barbara Boxer sur Carly Fiorina, ancienne patronne du géant de l'informatique HP. Le scrutin révèle toutefois une poussée à droite de l'électorat, notamment au sein même du parti républicain, où au moins deux candidats issus de la mouvance ultra-conservatrice du "Tea Party" vont faire leur entrée

première place à IBM, le métier de base de HP est la reprographie notamment le marché des imprimantes, mais lorsque HP a dominé le marché des imprimantes, la stratégie du groupe a été de contrôler l’ensemble de la filière et le management de la firme a été confié à une femme Carly FIORINA, pdg de HP, sa stratégie a été d’essayer de dominer l’ensemble de la filière par une stratégie de ce que l’on appelle une croissance externe par concentration, ex quand HP a acheté le groupe Compaq, domine la filière

Les quatre études de cas n’auraient pu avoir lieu sans le concours de nombreuses personnes. Je remercie particulièrement Messieurs Jacques Gros (Directeur du site IBM NiceLa Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique de TEMEX), d’avoir facilité la réalisation des nombreux entretiens menés dans leur

remémorer les tribulations de John Sculley chez Apple et de Lorenzo chez Continental Airlines et à lire les aventures de Fiorina chez Hewlett-Packard (dans l’encadré ci-joint)1. LE MANAGEMENT HÉROÏQUE: UN CAS D’ÉCOLE © Éditions d’Organisation Si l’on devait écrire un cas sur le management héroïque, où toutes les étapes du processus se succéderaient impeccablement, la gestion de Carla Fiorina chez Hewlett-Packard (du moins jusqu’au moment où j’ai signé la première rédaction de ce texte, mi 2002) 1. Il ne

vous remémorer les tribulations de John Sculley chez Apple et de Lorenzo chez Continental Airlines et à lire les aventures de Fiorina chez Hewlett-Packard (dans l’encadré ci-joint)1. LE MANAGEMENT HÉROÏQUE: UN CAS D’ÉCOLE Si l’on devait écrire un cas sur le management héroïque, où toutes les étapes du processus se succéderaient impeccablement, la gestion de Carla Fiorina chez Hewlett-Packard (du moins jusqu’au moment où j’ai signé la première rédaction de ce texte, mi 2002) 1. Il ne faut pas croire

haute technologie. En circuit ouvert En 1970, Steve Jobs fait la connaissance de Steve Wozniak (« Woz »), un prodige en matière de technologie, qui deviendra son associé. De cinq ans son aîné, Woz fréquente l’université tout en travaillant chez HP. Il planche sur un appareil qui deviendra le micro-ordinateur. En discutant avec lui, Jobs se demande s’il ne serait pas possible de fabriquer un ordinateur qui tiendrait sur une seule carte de circuits imprimés. Cette idée prendra cependant un certain

d'envergure (mise en commun des actifs tangibles et intangibles) • Augmenter le pouvoir de négociation avec les fournisseurs et les distributeurs • Procter& GambIe et Gillette (2005) • Chevron Texaco et Unocal (2005) • Cingular et AT&T Wireless (2004) • HP et Compaq (2001) • Acquisition des ressources stratégiques • Pénétration de nouveaux marchés • Innovation, la recherche et développement • S'adapter aux innovations technologiques • Riposter aux actions de la concurrence • Recherche de complémentarité