Carnet De Bord Licence Rh

version 2000, qui visent à mettre en évidence la satisfaction client, nous conduisent à représenter, maintenant, l’entreprise par un réseau de fonctions (ou de processus) comme le montre la figure ci après. Client Livraison « Processus support » DG RH Expédition Accueil Finances Informatique Marketing Concurrence Commercial Administration des ventes Recherche & développement Planification Études Stock Produits finis Industrialisation Élaboration des OF Maintenance Élaboration du planning

équipe à vingt et une heures C’est mort pour le covoiturage Il est désolé mais « Tu comprends je ne me vois pas attendre devant l’usine ou faire l’aller-retour » Bien sûr que je comprends Je comprends que c’est ça aussi Le travail précaire Au gré des RH qui appellent l’intérim qui ruine toute organisation prolétaire pour covoiturer ouautre Mais bien plus profondément de manière insidieuse Je prends un exemple Tu travailles de nuit ou tu fais une sieste après le boulot L’agence d’intérim t’appelle

la galaxie de métiers dont se nourrissent les musiques électroniques. Fabrice Rakam, de Gaia Concept, organisateur de soirées depuis dix ans, fait part de son découragement. Amer et désemparé, il affirme vouloir jeter l’éponge : « Même avec une licence de spectacle, dit-il, les gens comme moi sont amenés à mourir. » Selon lui, la complication et l’arbitraire des procédures administratives ont des conséquences financières désastreuses pour les organisateurs. Plusieurs soirées ont ainsi été annulées

mangs. Ils ne doivent leur salut qu la verve et lhabilet de Cacambo. Ils sont gracis. Ils se dirigent alors vers Cayenne, la recherche de la colonie franaise. Ils souffrent de la faim. Un jour, ils dcouvrent un canot sur une rivire. Ils montent bord et se laissent porter par le courant. Le canot emprunte une vote secrte. Candide et Cacambo se retrouvent sous terre, dans une magnifique contre, lEldorado, le pays o tout va bien un pays o les repas sont dlicieux, les murs pacifiques, la population

sur la galaxie de métiers dont se nourrissent les musiques électroniques. Fabrice Rakam, de Gaia Concept, organisateur de soirées depuis dix ans, fait part de son découragement. Amer et désemparé, il affirme vouloir jeter l’éponge : « Même avec une licence de spectacle, dit-il, les gens comme moi sont amenés à mourir. » Selon lui, la complication et l’arbitraire des procédures administratives ont des conséquences financières désastreuses pour les organisateurs. Plusieurs soirées ont ainsi été annulées

terminée). Contre l’engagement de rembourser à son ami les frais correspondants, il put bénéficier des services du secrétariat et des équipements téléphoniques et informatiques indispensables au prédémarrage de son affaire. Au bout de six mois, le carnet de commandes avait un volume suffisant pour qu’un déménagement soit envisageable, et son ami lui avait fait cadeau des remboursements de frais prévus : notre entrepreneur avait effectivement lancé une entreprise qui était au départ tout à fait au

industrielle. Il résulte d’un échange permanent avec nos interlocuteurs tant universitaires qu’industriels. Ce sont eux que nous voulons donc remercier en premier lieu : nos promotions successives d’étudiants en Institut universitaire de technologie, licence professionnelle ou école d’ingénieurs ainsi que les personnels des entreprises dans lesquelles nous sommes intervenus. Autre interaction fructueuse, la relation forte avec l’APICS (Association for Operations Management) via la société MGCM, qui nous

bien ensemble », souligne Régis Saleur. « On essaie donc d’identifier à l’extérieur des entrepreneurs expérimentés qui sont à la recherche de technologies innovantes. Il nous arrive aussi de faire de l’importation de technologies en achetant des licences de brevets pour Une autre voie expérimentée consiste à lancer une start-up à fort potentiel en partenariat avec un industriel ou un autre organisme de recherche. « En complément du capital-risque, nous lui proposons d’en être le financeur principal

chinoise, Formatrice en MTC • Christiane Sauli, Coach, Maître Praticien en PNL Formation de formateur • Bérénice Goudard, Chargée en communication évènementielle - Formée au Feng Shui • Brigitte Gardin, Maîtrise Français & Langues Etrangères, Licence Lettres Modernes, Enseignante • Pierre Suchet, Psychanalyste, Maître Praticien en PNL • Laurence Vanneyre, DESS et Maîtrise en biologie des populations et Ecosystèmes et subaquatique • Fréderic Simon, Diplomé en Pharmacie, en Naturopathie hygieniste

richesse de la notion de compétence individuelle. Toutefois, elle rend compte également de sa complexité et donc des difficultés de son opérationalisation. 15 Nous renvoyons le lecteur à l’annexe 1.1, pour une présentation des principales pratiques RH de gestion des compétences individuelles. 22 Chapitre 1 : Le management des compétences Tableau 1.1. Les caractéristiques récurrentes de la compétence individuelle Caractéristiques récurrentes de la compétence individuelle Principe de