Carrefour Algérie 2006 2009

I. Contexte et intérêt de l’étude Le groupe Carrefour dispose d’un réseau étendu en propre composé de 7916 magasins et 7214 franchisés et partenaires au 30 juin 2008. Installé en Algérie depuis le 16 janvier 2006, Carrefour a réussi à séduire la clientèle algérienne qui affluait massivement, l'ouverture de ce type de surfaces constituant une première pour le pays. Comme cela a été le cas par ailleurs, le groupe a dû, pour s’implanter, s’appuyer sur la présence d’un partenaire local, en l’occurrence

franchise auprès de partenaires fournisseurs des ressources, les banques et les candidats à la franchise. La communication analyse ensuite le développement de la franchise dans les trois pays du Maghreb : il est important au Maroc, très faible en Algérie, en situation intermédiaire en Tunisie, avec des perspectives d’évolution positives toutefois. Elle propose une explication à partir de la grille d’analyse des environnements institutionnels de la franchise dans les trois pays. Elle opère de ce

Renault d'outre-mer, propriétaire des rhums JM et Clément, il détient aussi en franchise des enseignes de la grande distribution (Carrefour). Bernard Hayot a étendu ses activités au-delà de la Martinique. Il a été à l'origine du premier magasin Carrefour à Dubai. Aujourd'hui, le groupe est présent dans nombre d'îles de la Caraïbe, à la Réunion, en Guyane, au Maroc, en Algérie et en Nouvelle-Calédonie, mais aussi à Shanghai. Ses deux fils, Stéphane et Rodolphe, se préparent à prendre la relève de leur

méditerranéen au début du XXIe siècle Philippe Boulanger1 Les enjeux géostratégiques et géopolitiques du Bassin méditerranéen sont complexes et diversifiés. Le positionnement géographique de cette région donne toute son importance à une situation de carrefour à la lisière de trois continents (Europe, Asie, Afrique) et de trois aires de civilisations (monde chrétien, monde orthodoxe, monde arabo-musulman). Au début du XXIe siècle, la Méditerranée apparaît surtout comme une zone de contacts et de fractures

nationale) (4 Investissements : 4.4 milliards MAD en 2007, 10 2007, milliards MAD/ an pour les 5 années à venir. venir. Mai 2008 I. Système électrique marocain Taux d’évolution de la demande 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% 2003 2004 2005 2006 2007 2008* Mai 2008 I. Système électrique Marocain Puissance installée à fin 2007 26 usines hydrauliques STEP Centrales thermiques vapeur Centrale thermique de Mohammedia 1 265 1265 464 2 385 600 1785 615 380 69 3 449 54 60 Fioul Fi l

Groupe Carrefour 1 Groupe Carrefour Logo du groupe Carrefour Création Dates clés Fondateur(s) 1959 1999, fusion avec Promodès Marcel Fournier Denis Defforey Forme juridique Action Siège social Société anonyme à régime de Conseil d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande

légale et clandestine. Cette dernière se fait donc illégalement, les clandestins prennent fréquemment des risques importants pouvant mettre leur vie en péril afin de rejoindre des pays présentant des conditions de vie qu’ils espèrent meilleures. En Algérie, l’immigration clandestine est devenue l’un des plus graves phénomènes qui touche la plus importante frange de la population, vu le nombre des jeunes qui tentent de fuir. Le terme est très présent dans le vocabulaire journalistique nord africain.

Sommaire : Introduction. I. Carrefour : de la petite épicerie d’Annecy au Groupe Leader Européen de la grande distribution. II. Le groupe décide de se tourner vers l’Amérique du Sud et se lance au Chili. 1. Une implantation en Amérique du Sud. 2. Carrefour tente une implantation au Chili. III. Carrefour décide alors de se lancer ou de renforcer d’autres marchés. 1) Des années fastes pour le Groupe entre 2001 et 2004 2) La Relance du Groupe dès 2005 3) Cette relance se fait

Notes d’analyse et de synthèse 2009/16 Module Socio-Politique Projet de coopération sur les questions liées à l’intégration sociale des immigrés, à la migration et à la circulation des personnes Co-financé par l’ Institut universitaire européen et l’Union européenne (Programme AENEAS) CARIM Consortium euro-méditerranéen pour la recherche appliquée sur les migrations internationales Notes d’analyse et de synthèse – module socio-politique CARIM-AS 2009/16 Abderazak Bel Hadj Zekri

| |Mobiliser les énergies renouvelables en tant qu'énergies nationales. | | | Le parc de production de l'ONE est constitué de centrales électriques ayant une puissance totale installée à fin 2009 de 6127,4 MW. |Centrales |Puissance installée en MW | |usines hydrauliques* |1 283,8