Carrefour Market Rapport De Stage Mission

techniques, telles celles de la comptabilité et du contrôle, de la gestion des ressources humaines, du marketing, de la stratégie, etc. Pour comprendre le caractère impérialiste du management et ses effets sur les comportements individuels, sur les rapports sociaux et, plus largement, sur l’économie, il faut 2 3 M. FOUCAULT, Dits et écrits, 1954-1988, volume IV, Gallimard, Paris, 1994, p. 180. M. BERRY, Une technologie invisible ? Le rôle des instruments de gestion dans l’évolution des systèmes humains

approche scientifique, mais aussi un sentiment fait de curiosité, de doute et d’interrogation... Ce qui permet de s’assurer de la capacité du jeune chercheur, ou enseignant-chercheur à mettre en oeuvre une recherche originale, mais cohérente par rapport à un projet d’ensemble dont elle constitue une partie». Georges Courade »Chronique du SUD, n° 4, janvier 1994, ORSTOM, Paris pp 33-37 4 SOMMAIRE AVANT-PROPOS _______________________________________________ 9 INTRODUCTION GENERALE __________________________________

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

Rapport de la Commission pour la libération de la croissance française Sous la présidence de Jacques Attali . SOMMAIRE En résumé ..................................................................................................5 Première partie Participer pleinement à la croissance mondiale ..................................21 Deuxième partie Des acteurs mobiles et sécurisés ........................................................103 Troisième partie Une nouvelle gouvernance au service

Rapport de Recherche de l’ n°1 Janvier 2013 L’IWEPS est un institut scientifique public d’aide à la prise de décision à destination des pouvoirs publics. Par sa mission scientifique transversale, il met à la disposition des décideurs wallons, des partenaires de la Wallonie et des citoyens des informations diverses qui vont de la présentation de statistiques et d’indicateurs à la réalisation d’études et d’analyses approfondies dans les champs couverts par les sciences économiques

pour toutes sortes de raisons, à finaliser ce projet de collectif, je me réjouis que notre collègue marocaine, grâce à son travail acharné et aussi à sa foi en notre projet, ait en quelque sorte repris le flambeau et réussi à mener à terme notre mission. Je l’en félicite chaleureusement et la remercie au nom de mes collègues. D’autre part, il m’est très agréable de signer cette préface, car l’arrivée de ce manuel sur le marché est en soi un événement majeur. Pour la première fois nous avons en main

ses compétences au mieux, avec toutes ses spécificités. La gestion de la diversité est une chance inédite d’associer des défis sociétaux et économiques et de prouver qu’ils se conjuguent pour faire de la Wallonie un lieu de vie inclusif et un carrefour économique incontournable. La Wallonie sera diversifiée et créative ! Ses citoyen(ne)s et ses entreprises le méritent ! ... la sagesse doit varier. Multiplier uniquement la même chose, quelque noble qu’elle puisse être, ce serait une superfluité

petits aérogénérateurs : L’expérience du projet EolSénégal ................................................46 Clément JOULAIN, Chargé de Projet Eolsénégal, CIFRES, Cheikh Mouhamed Fadel KEBE, Chef de projet au CIFRES, Noémie ZAMBEAUX, Chargée de mission Afrique du Nord à l'ADEME et Sébastien GALY, Responsable de programme Soutien à l’action à la Fondation Nicolas Hulot pour la Nature et l’Homme Aspects finAnciers de l’énergie éolienne Options de réglementation du marché dans le secteur des énergies

Partant de l’observation d’entreprises de type A (américaines) et de types J (japonaises), il constate des modes de fonctionnement sensiblement différents sur de multiples dimensions du management (degré de mobilité des membres, indépendance par rapport à la hiérarchie, responsabilisation des comportements individualistes ou collectivistes, etc.). Ouchi fait le constat que les organisations de type A se rapprochant le plus de celles de type J (offrant un nouveau type hybride dit "Z"), sont les plus

(1) les fonctions de l’entreprise : commerciale, production, approvisionnement et logistique, ressources humaines, financière ; (2) l’organisation interne de l’entreprise : configurations structurelles, mécanismes de communication, etc. ; (3) les rapports de l’entreprise avec son environnement : dynamique de l’entreprise, stratégie. L’économie de la firme, quant à elle, traite des questions posées par Coase : nature, existence, efficacité et mécanismes de coordination de la firme. Tel est l’objet