Carrefour Matrice De Croissance

parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué au cours du temps. Vue comme la panacée aux problèmes de croissance des entreprises dans les années 1970, la diversification a été vouée aux gémonies par les investisseurs et les analystes financiers dans les années 1990, avant d’être prudemment et partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de

2/-augmentation de la taille des particules formées 3/-rétention de la phase insoluble à un niveau quelconque des vois excrétrices 4/-croissance du calcul à partir du nucleus constitué *schéma des principes étapes de la lithogenèse 3-les différents types de la lithiase

Évolutions de la qualification : Évolution PCS Évolutions démographiques : Montée femme, vieillissement population. Effets de mode Entreprise Environnement Législatif Lois, droits etc. Environnement Économique Situation économique : croissance, crise Politique économique : impôts, dépenses publiques, taux d’intérêts Environnement Technologique 3ème RI = NTIC 2 Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique 3) Les tendances fortes actuelles Chaque entreprise

Chine, à Taiwan, en Ukraine et en Russie. Le groupe s’est aussi implanté en Argentine et aux USA mais cela n’a pas marché. 2- La stratégie de développement du groupe Entreprise familiale non cotée, le groupe Auchan mène une politique de croissance internationale progressive et maîtrisée, et concentre ses investissements sur des zones de développement prioritaires en Europe occidentale et en Europe centrale et de l'Est. Présent dans 12 pays et régions, il se développe à travers une organisation

troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. La compagnie a été crée en 1984 par Michael Dell sous le nom de PC’s limited. À cette époque, Michael n’était qu’un simple étudiant. L’entreprise connaît une croissance fulgurante et Michael doit quitter l’école à l’âge de 19 ans pour s’y consacrer totalement. Lors de ses débuts, Dell achetait les surplus des détaillants IMB, les améliorait, et les revendait. Ensuite, il mis sur pied sa stratégie de « build-to-order »

toutefois en plein essor ces dernières années 3% du marché du pain en 2009 CA : +4,4 % en 2009   Principales entreprises sur le secteur du pain de mie en France : Parts de marché en France en 2009 9,50% Harry's 37% MDD : Epi d'Or, Carrefour, Auchan 11,50% Jacquet Autres : La Boulangère 42% I. UNIVERS DE CONSOMMATION DU PAIN DE MIE EN FRANCE 91% du pain de mie acheté en GMS En Hypermarché : 140 références de pain de mie différentes En Supermarché : 80 références

concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration.

 moitié  du  XXème)   • les  méthodes  de  planification  basées  sur  l’analyse  des  mix  produits/marchés  (années  60),  ou  sur  des  outils   d’analyse  plus  poussés  (courbes  d’expériences,  matrices,  …dans  les  années  70)     • les  méthodes  plus  souples,  parfois  plus  réactives  qu’anticipatives  (années  80)   • la  vision  stratégique,  de  nos  jours,  qui    propose  une  représentation

pour commercialiser un même produit (exemple : Citroën avec la saxo Bic, Peugeot avec Lacoste...) La politique de marque de distributeur (MDD) : intermédiaires qui donnent leur nom aux produits qu'ils commercialisent (ex : les produits Auchan, Carrefour, Castorama, Casino... Quand à Leclerc ces marques sont « repères »...). Quelles sont les qualités d'un nom de marque ? → lorsque l'on veut donner un nom à un produit, il est important de suivre certaines conditions : ce nom doit être

des guimauves (ex : chamallows) - des réglisses (ex : carensac ou zanzigliss) - des bonsbon dragifiés (ex : dragibus) 3) La matrice BCG Nous pouvons illustrer l’ensemble de la gamme des produits HARIBO à l’aide de la matrice BCG. La matrice BCG (Boston Consulting Group) a pour but d’aider les entreprises à optimiser leur portefeuille de produits. La matrice BCG décrit quatre positions type dans le portefeuille d’activité en termes de résultat économique et financier. Ces quatre positions