Carrefour Wal Mart Comparaison

Singapour (3,74%),   répartition des fruits de la croissance. Un Allemagne (3,62%)   quart de la population vit sous le seuil France : 2,14% ‐ 15ème rang !  (% du commerce total pour 2007/2008 ; à titre de  d'extrême pauvreté et un tiers sous le seuil comparaison,)  international de 1,25 USD par jour. Ceci a   conduit le parti du Congrès au pouvoir Part  des  principaux  secteurs  d’activités  dans  le  PIB : (2007 (2000), Banque mondiale)   depuis 2004 et réélu en juin 2009 à fixer une Agriculture : 17

d'assurances, cabinets médicaux...). Absentes du premier ensemble, les firmes étrangères sont très présentes dans ce tertiaire « moderne ». Dans la grande distribution, l'américain Wal-Mart, leader mondial, implanté en Chine depuis 1996, ouvre plus de dix nouvelles grandes surfaces par an; son principal concurrent, le français Carrefour, a ouvert en 2005 son 60e hypermarché chinois. L'ouverture du pays aux banques étrangères s'est amorcée en 2007. L'enjeu est capital: l'épargne chinoise est surabondante et

lancé dès le milieu des années 1980 par Pierre Mauroy puis l’accueil du TGV et le titre de Capitale européenne de la culture en 2004. L’ensemble de ces facteurs a contribué à doter Lille d’une identité européenne en s’appuyant sur sa situation de carrefour transfrontalier. Créer un territoire métropolitain européen L’Eurométropole veut devenir un laboratoire et un territoire exemplaires de l’intégration européenne. Produire une cohérence institutionnelle et opérationnelle à l’échelle d’un territoire

fallait en principe 83 ans en moyenne avant qu’une entreprise accède à la réputation11. En 2003, parmi les premières entreprises classées au hit parade des « Most Admired Companies » par le magasine Fortune (General Electric, IBM, Coca-Cola, Fedex, Wal-Mart Stores, Microsoft et Dell Computer), la moyenne d’âge, outre les deux sociétés informatiques, se rapprochait du siècle12. La réputation des dirigeants de l’entreprise peut également influencer la réputation globale de la firme. Ainsi par exemple

problème, il faut se donner des priorités. Il faut concentrer son attention sur les entreprises qui ont acquis une taille minimum, celles qui sont le plus rapidement aptes à réagir positivement à des politiques incitatives de l’État, celles qui, par comparaison à notre voisin allemand, peuvent nous permettre de renforcer le « chaînon manquant », la classe des entreprises de taille intermédiaires (les ETI), les entreprises moyennes et les PME à fort potentiel. Au sein de cette population des PME appelées

d’exercer leur activité selon le même schéma logistique avec une coordination seulement financière ou de marketing. Chaque entreprise conserve alors sa supply chain et les coordinations techniques et logistiques ne se réalisent que très lentement : comparaisons des productivités et des méthodes au sein de groupes de travail, lancement de produits communs, centralisation progressive de certains achats, dépannage occasionnel d’une usine à l’autre, mouvements de cadres d’une entreprise à l’autre, bureaux

% du chiffre d'affaires du secteur (source LSA N°1726 du 7 juin 2001). Une autre étude effectuée en 1999 par la société américaine THE LOSS PREVENTION SPECIALIST fait ressortir que le montant des disparitions de marchandises dans les magasins WAL-MART, Home Depot et autres SEARS aux USA s'élève en moyenne à 18 milliards de dollars par an (source : LSA N°1662 du 3 février 2000). Pire encore, selon les informations publiées sur le site www.sidep.com la valeur de ces disparitions a doublé en 10

position est l'ensemble des caractéristiques mesurables d'un produit (bien ou service) évaluées par rapport à celles des concurrents présents sur le marché ou sur le segment. La position se mesure: • en référence à une ou plusieurs cibles choisies (comparaison entre les ables voulues et les ables réellement touchées); • au travers de L'image du produit comparée à celle des concurrents; • grâce à l'étude des critères déterminants de consommation sur le marché de référence. La position est évaluée grâce

marketing au sein de l’ensemble de l’organisation. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». Seul un tout petit nombre de sociétés françaises, l’Oréal, Danone, Renault, Carrefour et quelques autres, ont véritablement adopté l’optique marketing (orientation -marché). La plupart des autres continuent à faire du commerce (manque d’esprit marketing.). D’où le risque de perte de marché important, le problème de compétitivité des

Les États-Unis accueillent 139 multinationales parmi les 500 plus grandes entreprises. Ils comptent même 6 entreprises dans les 20 premières (Wal Mart Stores ; Exxon Mobil ; Chevron ; General Electric ; Bank of America ; Conoco Phillips). Le deuxième ensemble concerne l’Europe avec 39 multinationales pour la France (AXA ; Total ; BNP-Paribas, Carrefour…) 37 pour l’Allemagne : Volswagen, Allianz, E-ON, Daimler, Siemens…) 30 pour le Royaume Uni (BP, Lloyds Banking Group, …) 15 pour la Suisse mais