Cartographie Des Achats

indicateurs pour en mesurer son efficacité. Les 4 étapes de la boucle PDCA s’appliquent pour chacun des processus : Planifier Mettre en oeuvre Surveiller Améliorer L’organisation au sein de la structure de ces processus est identifiée dans la cartographie suivante : Chacun de ces processus se référent à des procédures documentées, des protocoles, des fiches et des documents couvrant toutes les activités de PROTOMED. Une procédure générale de maîtrise des documents et des enregistrements URE01

traite la méthodologie et les outils de travail nécessaire pour la mise en place d’un système management intégré La troisième partie résume les résultats obtenus suite à cette étude :  Le diagnostic qualité ;  L’analyse SST ;  Politique QSE & Cartographie ;  L’identification et la formalisation de la documentation du système management qualité. Mots clés : Système management QSE, système management qualité ISO 9001, système management santé sécurité au travail OHSAS 18 001, système de management

opérations traitées par l'entreprise. Les données saisies par la comptabilité peuvent être distinguées en trois catégories dont chacune est porteuse de risques particuliers:  Les données répétitives: Ce sont les données habituelles d'une entreprise: achats, ventes, salaires… Elles sont traitées de façon uniforme en fonction des systèmes mis en place. Les risques sont donc liés à la fiabilité de ces systèmes.  Les données ponctuelles: Elles sont complémentaires des précédentes mais saisies à des

qualifierons de populaire. Ce type d’achat est souvent l’objet d’un acte impulsif est dont le design de la montre prime sur les qualités techniques de l’objet. Il apparait que plus le prix de l’objet augmente et plus il tend à disparaître d’un achat effectué en grande surface. A l’inverse, plus le prix de l’objet augmente et plus il tend à être acheté dans des bijouteries dont le CA est supérieur à 750K€, atteignant 79,9% des ventes pour des montres dont le prix est supérieur à 3 000€. Ce type

une bonne exploitation des ressources disponibles ---Les principes et règles de la stratégie sont toujours insuffisantes aux complexités infinies du monde. Seance 2&3 Table de matière : Le macro-environnement ; l’industrie ; le marché ; cartographie des parties prenantes Gmid database, the world economic forum, the united nations, the wto, insee, cia’s world facebook… Ex---Rapport mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; - Concurrents

règles. Quelles différences il y’a t-il entre un consultant et un auditeur ? Le consultant est un conseiller sur l’inspection de l’entreprise  Auditeur interne : organiser les différents contrôles, émettre des recommandations, reporting, cartographier, identifier les risques, évaluer la conformité des procédures, vérifier la bonne application de la réglementations, autorisations des contrôles, évaluer les forces et faiblesses, prévention, analyse les procédures, travail sur les processus, surtout

21 4. Principaux enseignements (2/2)  Culture, organisation : effet taille  Continuité d’activité : généralisation des PSI, mais la question de la localisation demeure  Principaux points d’attention :         27/11/2012 Cartographie du SI, hétérogénéité des environnements Analyse des risques, implication des RSSI Qualité des données, notamment dans le contexte Bâle II Maîtrise des projets Maîtrise des prestations externalisées Paramétrage des outils de LCB/FT Maîtrise des

AUDIT DE LA FONCTION ACHAT - MARCHE A LA DIRECTION DES ACHATS, DE LA LOGISTIQUE, DES IMPLANTATIONS ADMINISTRATIVES ET DES TRANSPORTS - octobre 2007 - Rapporteurs : [ ….. ….. ….. ….. ….. ….. , Inspecteur général , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Attaché d’administration ] INSPECTION GENERALE - rapport n° 06-21 NOTE DE SYNTHESE du RAPPORT DEFINITIF Audit de la fonction achat-marché de la direction des achats, de la logistique, des

Cour des comptes  du Canton de Vaud   Audit de la Fonction Achats de fournitures et  biens mobiliers à l’Etat de Vaud  Rapport n°28 du 18 février 2014  Cour des comptes du Canton de Vaud  Rue Langallerie 11 ‐ 1014 Lausanne  Téléphone : 021 316 58 00 ‐ Fax : 021 316 58 01  Courriel : info.cour‐des‐comptes@vd.ch      RÉSUMÉ          Les achats de l’Etat: un enjeu financier de taille  Les  achats  de  biens  et  services  financés  par  le  budget  de  fonctionnement 

standards applicatifs et technologiques.  Critère 2 : Le plan SI à MT/LT intègre, en plus des aspects SI, les besoins « métiers » découlant de la planification de l’entreprise. Commentaires  La stratégie SI précise la cible métier (processus, cartographie fonctionnelle) couverte et les principes majeurs d'évolution de l'architecture technique.  Elle propose les grands paliers d'évolution au regard des enjeux « métiers » (calendrier et étapes de mise en œuvre).  Les plans d'actions prévoient la