Cartographie Des Risques Bancaires

d'évoluer dans le secteur bancaire et d'acquérir une expérience significative au regard des employeurs du secteur. Enfin, la formation Master 1 Finance dispensée à l'Ecole Supérieure de Commerce de La Rochelle m'a permis de m'adapter rapidement et d'avoir les connaissances nécessaires à la bonne pratique du métier. Sommaire Pages Introduction 1 Partie 1 : Un marché large pour une entreprise internationale 2 à 8 I Le marché : Constat et Tendance 1 / Le marché bancaire en quelques chiffres

CONCLUSION GENERALE……………………………………………40 INTRODUCTION L’environnement dans lequel évoluent les banques les contraint à maîtriser un nombre croissant de techniques et de réglementations et à mettre en œuvre une politique de maîtrise des risques toujours plus rigoureuse. En effet, on observe au cours des dernières années : - une diversification des métiers au sein des grands groupes du fait de rapprochements, de partenariats, d’acquisitions ; - un enrichissement de l’offre de

cette banque, et le risque éventuel de ces opérations, pour passer à un troisième chapitre qui s'intéresse au volet informatique, dans lequel j'ai parlé du réseau local et de ses constituants matériels . Alors que j'ai réservé le quatrième chapitre pour donner une vision complète de l'organisme, et parler des autres services non évoqués dans les chapitres précédents. Dans ce rapport, il a cinq mots clés qui sont: * Crédit * Caution * Produit alternatif * Risque * Réseau local

flux de données ........................................................................... 17 7.2 Contrôler ces données ........................................................................................... 18 7.3 Obtenir une cartographie des bases de données .................................. 19 7.4 Vérifier l’existence de chemins de révision .............................................. 20 8 Stratégie de mise en œuvre du contrôle interne en milieu informatisé .....

l’animation et le pilotage des actions de contrôle et d’exécution des dépenses de l’Etat et d’en évaluer les performances ; - de veiller à la mise en place d’un plan de développement de l’activité bancaire et de participer à la promotion de la collecte de l’épargne ; - d’assurer l’animation de l’activité bancaire du réseau  et la gestion des dépôts au trésor ; - d’assurer le recouvrement des valeurs et le suivi des mouvements de fonds ; Direction du Pilotage des Métiers et de l’Animation du Réseau chargée:

Introduction : Les préoccupations du banquier en tant que prêteur 1) Le facteur humain But du banquier : Confiance entre prêteur et emprunteur. Métier de base du banquier : collecte de ressources et distribution de crédits – la désintermédiation bancaire. 2) L’analyse de l’environnement Objectif : collecter des infos pour se faire une idée (environnement économique, social…), le banquier doit apprécier si son interlocuteur saura faire face à ses engagements. Quel est sont parcours ? CV ? 3)

L’Analyse des risques bancaires à l’heure des Accords de Bale II SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………. 5 Partie I : Présentation de la BMCI ..…………………………………………………………… 7 Partie II : Politique de gestion du risque de crédit au sein de la BMCI ………………. 14 Chapitre I : Les crédits bancaires ……………………………………………………………. 15 Essai de définition ……………………………………………………………………….... 15 Typologie des crédits bancaires ……………………………………………………….... 16 Chapitre II : Les risques des crédits bancaires ……………………………………………

……………………………………………………1 Chapitre 1 : Risques bancaires …………………………….....2 1. Inventaire des risques bancaires………………………………..…3 a. Des risques bancaires traditionnels……………………………...3 b. Les risques de nature «  qualitative »……………………………5 c. Autres risques……………………………………………………6 2. Le risque opérationnel …………………………………………….7 a. La difficulté de cerner la définition……………………………..7 b. La définition officielle du comité de Bâle …………………...…8 c. le champ des risques opérationnels………………………….…

uniforme relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux dans les Etats membres de l'Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA), adoptée le 20 mars 2003, par le Conseil des Ministres de l'Union ; Vu la Loi portant réglementation bancaire ; Vu la Loi portant réglementation des institutions mutualistes ou coopératives d'épargne et de crédit ; Avenue Abdoulaye FADIGA BP 3108 – Dakar - Sénégal Tel. (221) 839 05 00 / Fax. (221) 839 05 00 www.bceao.int INSTRUCTION N°01/2007/RB

respectant des règles qui doivent être partagées par tous… La définition d’une vision claire, qui définit les finalités de l’entreprise, est une étape primordiale qui doit être accomplie avant la conception du TBP. A défaut, l’entreprise coure le risque d’une mauvaise interprétation de sa stratégie à long terme, qui serait basée sur des indicateurs partiels ou peu représentatifs de ses vrais enjeux. La création du TBP en sept étapes Il est évident que toute entreprise a une antériorité en termes