Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

|6 | |Comportement des consommateurs |6 | |Cartographie de l’offre |7 | |-Concurrents directs |7

CONTRÔLE INTERNE ................19 Environnement de contrôle..................................................................................................22 Gestion des risques ..............................................................................................................25 De la gestion des risques aux activités de contrôle ..........................................................31 Détermination des contrôles appropriés et comparaison avec les contrôles existants 35 Les

DE CONTRÔLE INTERNE ................19 Environnement de contrôle..................................................................................................22 Gestion des risques ..............................................................................................................25 De la gestion des risques aux activités de contrôle ..........................................................31 Détermination des contrôles appropriés et comparaison avec les contrôles existants 35 Les

Chapitre 2 : La démarche d’élaboration d’un manuel de procédure Face à la complexité des opérations et à l’augmentation des risques de l’entreprise, l’élaboration du manuel de procédures est devenue pour celles-ci une préoccupation essentielle. Le manuel de procédures constitue pour l’entreprise le concentré de son organisation, sa mémoire capitalisant les savoir-faire individuels et collectifs. Aussi, « la formalisation des procédures apparaît un des axes principaux des démarches qualité » (HENRY

spécifiques pour l’analyse de fichiers  Intégration dans les équipes de contrôle sur place  Enquêtes générales ou spécifiques 27/11/2012 7 2. Objectifs  Pourquoi des contrôles informatiques ?  Quels sont les risques informatiques ?  L’intégration dans les risques opérationnels 27/11/2012 8 2.1 Pourquoi des contrôles informatiques ? La banque 1980 La banque 2010 27/11/2012 9 2.1 Pourquoi des contrôles informatiques ? L’informatique, outil du contrôle  Capacité

occasion, d’intégrer facilement son équipe et d’en faire partie totalement. Je remercie grandement Monsieur BADR HABBA, mon professeur et mon encadrant de m’avoir assisté et accompagné durant ce stage. Liste des abréviations AAA : Assistante Achats & Approvisionnement BC : Bon de commande BL : Bon de livraison BR : Bon de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC :

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

prévention des risques auditifs, les risques liés à la consommation d’alcool, de psychotrope, des rapports sexuels non protégés. Ce sujet induit donc une problématique qui est, comment les entreprises, associations et collectivités, peuvent elles passer leur message et toucher leur cible, en s'associant avec des festivals alors que les partenaires de ceci sont nombreux et n'ont pas toujours une bonne visibilité ? Ce sujet et cette problématique me permettront de faire une cartographie des festivals

Les trois processus d'exécuton - Source : les Approvisionnements (internes ou externes) - Make : la Producton - Deliver : la Distributon • Le processus de Planificaton / Pilotage - Plan : la Planificaton ou le Pilotage Les processus d'exécuton sont liés chronologiquement. Il existe un lien client / fournisseur entre eux. La geston de ces interactons est rendue possible grâce au processus de pilotage / planificaton. Grâce à cette méthode, il est possible : - d'établir une descripton fonctonnelle de