Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

…………………………………………..3 Fiche 2 : ordonnancement des taches …………………………………10 Fiche 3 : exemple de description du projet GANTT………………..21 Fiche 4 : présentation d’une tache …………………………………….22 Fiche 5 : cartographie des flux de production et étapes de la distillation …………………………………………………………………. 23 Fiche 6 : risques liés a la création de la distillerie …………………. 25 Fiche 7 : choix mode de transport ……………………………………... 30 Fiche 8 : dossier de financement et budgets ………………………… .31 Fiche 9 : retour d’expérience

renforcement de l'efficacité de l'entreprise. L'allégement des structures est devenu un enjeu primordial. L'amélioration des processus les rend plus performantes. Il est pour cela nécessaire de disposer de procédures internes efficaces et de maîtriser les risques. La mise en place de dispositif de contrôle interne repose en grande partie sur le contrôle de l'informatique. C'est un point de passage obligé. En effet, dans la plupart des grandes et des moyennes entreprises, la quasi-totalité des procédures repose

commerce et d’administration des entreprises 25 Contrôle interne : outil de performance -Élaborent en concertation avec le responsable qualité les dossiers de processus. -Réalisent les revues de processus. -Analysent les dysfonctionnements liés à leurs processus. -Suivent la mise en place des plans d’actions. e) les auditeurs internes -Réalisent les audits internes pour vérifier l’efficacité du système de management de la qualité. -Élaborent les rapports d’audits internes et les

des fonctions commerciales et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers de la fonction ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction production industrielle - Les métiers de la fonction communication - Les métiers du secteur

d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Baromètre Gouvernance Système d’Information Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du SI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche de gouvernance du système d’information Changement et transformation du SI : Note de synthèse Exemples d’offshoring : Retours d’expériences

Maîtriser la masse salariale..... ( p12 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p14 ) Prévenir les risques psychosociaux..... ( p15 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p16 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p17 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p18 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p19 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p20 ) Achats et démarche RSE..... ( p21 ) Marketing et développement durable..... ( p22 ) Green IT, de la théorie

1.1-Définition 1.2-Gestion du manuel qualité 2- PRESENTATION DE L’AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES 3- SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE 3.1- Domaine d'application 3.2-Contexte de l’organisme 3.3- Approche processus 3.4- Approche risque 4- LEADERSHIP 4.1- Politique Qualité 4.2- Orientation client 4.3- Planification 4.4- Rôle, responsabilité et autorité 5- SUPPORT 5.1- Généralité 5.2- Ressources humaines 5.3- Infrastructure 5.4- Environnement du travail 5.5- Communication

part des individus. Cette volonté est traduite par une certaine énergie dépensée. L’intensité de cette énergie dépend de l’intensité des besoins et des manques. Les besoins humains de Maslow Les besoins physiologiques : ce sont les besoins directement liés à la survie de l’individu ou de l’espèce (faim, soif, besoins sexuels) ; Les besoins de sécurité : il s’agit du besoin d’être protégé contre les divers dangers qui peuvent menacer les individus (sécurité physique, besoin de stabilité,…) ; Les besoins

.............................................................8 Production et sous-traitance .....................................................................................................................................................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ............................

la dématérialisation des factures ne doit pas seulement être considéré de manière économique, c'est aussi un problème légal et oDématérialisation fiscale La facture est à la fois un document commercial, traduisant au client le coût convenu de son achat, mais aussi, un document fiscal, utilisé pour porter les montants de TVA et destiné à faire preuve en cas de contrôle. de ce dernier aspect découlent les règles fixées par l'administration fiscale en matière de dématérialisation. Elles sont, comme