Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

Le référentiel de gestion des risques : COSO2 Réalisé par : EL AKKATI Montaser EL BOUHALI Ali ERRAMDANI Ahmed SIDI ALY Abdrahim Encadré par : Mr. JABRI Année Universitaire : 2010/2011 Remerciement Aux termes de ce travail, nous tenons à exprimer nos sentiments envers tous ceux et toutes celles qui ont contribué de loin ou de prêt à son aboutissement. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au Directeur de l’IGA, M .DIOURI Mohammed, d’avoir mis en place cette nouvelle activité

premières, pièces sous-traitées); * stocks de pièces de rechange et de produits pour la maintenance des équipements de production; * stocks d’outillages et d’accessoires; * en-cours. Pourquoi gérer ses stocks ? Quels sont les limites ?   Cartographier sa gestion des stocks Identifier les produits critiques L’analyse ABC, très classique, permet de focaliser l’attention des gestionnaires sur les articles vitaux et de moduler la politique de gestion en fonction du caractère plus ou moins stratégique

rassemble les pratiques et savoir-faire associés à l'organisation du travail et aux ressources humaines. (qualitatif) La gestion rassemble les techniques de conduite de l'entreprise d manière générale. (quantitatif) Dans l'organisation les 2 sont liés. L'objectif est la réduction des coûts pour améliorer la rentabilité. B) Processus Ensemble des ressources et des activités liées aux ressources qui transforment des éléments entrants en éléments sortants. Dans le processus, on ne considère pas

Management des risques Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Directeur d’ouvrage : Caroline Selmer Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que

richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation

Ensemble de processus a. Cartographie de processus b. Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques f. La gestion et l amélioration

besoins et attentes, afin d'être toujours en mesure d'y répondre au mieux. Il est également conseillé de faire en sorte d'évaluer régulièrement le niveau de satisfaction du client afin d'être en mesure de détecter au plus tôt les opportunités ou les risques. LEMTAOUI MORAD Principe 2 « Leadership » Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l'organisme. Il convient qu'ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes peuvent pleinement s'impliquer

L’appréhension des risques Les questions relatives aux enregistrements Les questions relatives aux soldes Les questions relatives aux documents financiers IEP 2005-2006 / Outils de Gestion II / BG 10 Audit financier : la démarche • Travaux préliminaires • Évaluation du contrôle interne – Prise de connaissance (système comptable, environnement du contrôle interne, procédures de contrôle) – Évaluation préliminaire du risque lié au contrôle – Tests probants pour justifier l’évaluation du risque • Examen

du stage • Gestion du capital marque par l’extension de gamme • Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur

Selon l’activité de l’entreprise sur le marché, l’entreprise a 2 possibilités : * Certification * Système de management QSE (qualité, sécurité, environnement) 4ème objectif : Mettre en mémoire les savoirs-faires de l’entreprise. Risques : * Disparition des savoirs faires * Non-homogénéisation Ecrire et rédiger les méthodes de travail veut dire d’avoir des preuves écrites. 80% des preuves écrites présentes au travers d’un système documentaire de l’entreprise : *