Cas Ambiance Maroc

d’études « Changement climatique : impacts sur le Maroc et options d’adaptation globales » Le système oasien du Maroc : essai pour l’établissement d’une stratégie d’aménagement du système oasien du Maroc AVRIL 2011 Auteur du rapport M. Driss FASSI Professeur à l’Université Mohammed V, Rabat - Agdal Propriété de l’IRES, le présent rapport entre dans le cadre du programme d’études « Changement climatique : impacts sur le Maroc et options d’adaptation globales ». De par les opinions

Méthode : études par sondage en face à face auprès des touristes de séjour en instance de départ à l’aéroport Pôle Caraïbes et à la gare maritime régionale - Pointe-à-Pitre. Taille des échantillons : échantillon consolidé : 1.368 cas soit 1.117 cas (aéroport) + 251 cas (gare maritime). Echantillonnage : échantillons aléatoires selon un protocole de sélection des interviewés au semi-hasard. Taux de sondage de 5 à 10% du lundi au dimanche au prorata des vols et départs de navires. Périodes de réalisation

effectuées au sein du Groupe Ebertec……………………………………….P 20 2- Diagnostic et recommandations pour l’amélioration du Groupe Ebertec p 25 Conclusion p 28 Introduction Avec l’évolution rapide que connait l’économie du Maroc, HEM a élaborée une stratégie permettant à ses étudiants d’être en mesure de suivre cette évolution et ce développement. Parmi les points importants de sa stratégie, le stage d’information générale. Le stage d’information générale est stage

Marketing et services de l’industrie du fitness............................................................... 15 Analyse de la demande de l’industrie du fitness : ......................................................... 16 Partie 3 : Le fitness Au MAROC… ................................................................................................... 20 La forme et les fonds ...................................................................................................................... 20

de vivre la réalité de l’entreprise, son ambiance, ses méthodes de travail, sa gestion et de développer par ailleurs nos talents de communicateurs et nos capacités d’intégration au groupe. Dans cette perspective, j’ai eu l’opportunité de suivre un stage au sein de la Direction Administrative et Financière de Wafa Cash. Aussi, mon rapport concrétise-t-il cette enrichissante expérience vécue dans une des filiales de la première force bancaire au Maroc. Introduction : La vie professionnelle

caractérisée par sa jeunesse : 39.8% des personnes qui ont moins de 15ans, 52.8% ont entre 15 et 59ans et seulement 7.4% ont plus de 60ans. La région Souss Massa Drâa totalise plus de 3 millions d’habitants, soit 10% de la population totale du Maroc. Les urbains représentent 40% de celle-ci. Elle s’est accrue avec un taux annuel moyen global de 2.39% (moyenne nationale : 2.06%), du fait du taux de natalité, qui est de 1.93%, des migrations, de l’exode rurale, de l’urbanisation, ainsi que l’extension

produits. Mme. BIrouk meriem : Agent commercial. Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. [pic] introduction………………………………………...4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC……………………………………………….....5 I HISTORIQUE :……………………………………………………………………………...5 1. La phase de complémentarité :………………………………………………………..5 2. La phase de compétitivité ………………………………………………………….…5 3. La phase de mondialisation…………………………………………………….

Littoral- et CERIFE (Centre Régional sur l'internationalisation des Firmes, la Formation et l'Emploi) –Université Aix Marseille III-. Tél. : 00 212 661.24.23.03 E-mail : tarik_kasbaoui@yahoo.fr Adresse : Lot. Nezha, Rue 7, N° 148 Ain Sebaâ CASABLANCA (Maroc) Résumé Le contexte à l’origine de la crise financière internationale a largement été développé. La crise financière qui couvait depuis plusieurs mois aux Etats-Unis a fini par éclater au grand jour pour atteindre les principales places financières

de l'action s'effondre alors à 6,94 euros le 30 septembre 2002, alors qu'il était à 219 euros le 2 mars 2000. Le 21 septembre 2010, France Télécom rentre au capital (40%) de Meditelecom (marque Méditel), deuxième opérateur de téléphonie mobile du Maroc (10 millions de clients au moment de l'opération). L'accord prévoit la montée de France Télécom à 49% du capital d'ici 2015. II- Annonce du problème. Afin de redresser la société France Télécom, un plan de redressement a été crée en 2006.

Sommaire Introduction I- Essai de définition des concepts relatifs à l’entrepreneuriat 1- La définition des économistes 2- La définition des béhavioristes 3- La définition des gestionnaires II- L’entrepreneuriat au Maroc : Etat de lieux et perspectives d’évolution 1- Typologie de l’entrepreneuriat Marocain 2- L’émergence de l’entrepreneuriat féminin 3- Cartographie des défis de l'entrepreneuriat III- Pôle pratique : Présentation de notre travail de terrain  Conclusion Bibliographie Introduction