Cas Arcelor Mittal

Offre Publique d'Achat : on propose aux actionnaires de racheter leurs titres à un prix plus élevé que celui de la Bourse. o OPA amicale : les deux entreprises sont d'accord (exemple : Renault-Nissan) o OPA inamicale, ex : Mittal-Arcelor ▪ Offre Publique d'Echange : partager des actions (échanges croisés avec ou sans compensation) Raisons ▪ Economiques : taille critique, faire des économiques d'échelles, ... ▪ Boursières : quand la Bourse monte, cela est propice

permis de consolider la capacité concurrentielle des entreprises, de réorganiser la structure d'un groupe en y faisant entrer de nouveaux partenaires, de réaliser des économies d'impôt et parfois de parachever une opération de prise de contrôle comme le cas que nous étudions. ➢ La fusion bancaire peut être prometteuse pour la banque Attijari Bank Sénégal et celle de la CBAO Section 4 : Pertinence du sujet L’utilité d’un tel sujet est qu’il traite de la fusion entre deux banques, l’une appartenant

publique d'achat (ou offre publique d'acquisition) sur des actions cotées en bourse, est lancée par une entreprise ou par un groupe d'investisseurs, à un prix d'achat déterminé, dans l'optique de prise de contrôle d'une (autre) entreprise. Dans certains cas, le lancement d'une OPA est limité par la règlementation, en particulier lorsque l'acheteur contrôle déjà directement ou indirectement sa cible (passage du seuil des 50% des droits par exemple). Cette obligation a été instituée afin de protéger les

règles de contrats spéciaux (ex. : vente, bail, mandat, caution) -droit de la responsabilité civile : * responsabilité contractuelle (exécution et violation des contrats) *responsabilité extra contractuelle ou aquilienne (il s’agit des cas où quelqu’un est responsable même s’il n’y a aucun contrat) Ex : accident de la route. -droit réel : Il s’agit des règles de voisinage, des droits de propriété, d’usufruit qui ont comme origine le Code de Napoléon, le Code Civil. Ce dernier

supplémentaires. Les actifs spécifiques : sont des actifs spécifiques à la transaction, à la relation client/fournisseurs. Ce sont des actifs qui sont des investissements qui sont mis en place pour permettre la bonne relation client/fournisseur en cas de rupture de la relation client/fournisseur, il y aura une dépréciation des actifs. Ex : actif non spécifique, j’ai besoin de 10 camionnettes, s’il y a rupture des relations, on pourrait réutiliser ces camionnettes ou les revendre : on peut les redéployer

sont en théorie l’expression du contrat de marque. C’est pourquoi les bons slogans sont en général rejetés par les directions générales, car ils engagent. Normalement, la signature est un repère clair et externalisé auquel on peut faire référence en cas de débat, d’hésitations concernant des décisions liées aux produits, aux services. Ce faisant, ils deviennent un outil de délégation, une ligne directrice clairement exprimée. Ces décisions ne sont plus alors le seul fait du prince. Il fallait du courage

publics ? Plusieurs situations peuvent se présenter : 1° L’événement dispose dans son concept l’une ou l’autre caractéristique de qualité et/ou d’innovation réellement unique et incontestable. Bref il détient un plusproduit qui le distingue. Dans ce cas cet élément de différenciation liée au contenu peut constituer un excellent concept de positionnement pour l’organisateur. 2° Le concept n’a rien de révolutionnaire, mais l’étude d’image semble démontrer que l’événement ou l’organisateur est perçu comme

fondamental puisque c'est en principe le lieu de l'intégration. Durkheim analyse par la famille un phénomène social : le Suicide. Le concept d'intégration est associé au phénomène du suicide. Plus il y a d'intégration, moins il y a de suicide. En cas de coup dur, l'individu aura un encadrement social et sera moins laissé face à lui-même. L'intégration c'est ce qui assure la régulation d'une société donnée. Le lien familial c'est l'institution par excellence, c'est là où ça se passe. DURKHEIM

le monde. * Le conseil : Composé de représentants des principales puissances alliées (Japon, USA, France, Italie, GB) et de représentants de 4 autres membres désigné par l’assemblée. C’est lui qui est chargé de décider des moyens à déployer en cas d’aggression * Le secrétariat : organe administratif permanent Les décisions de l’assemblée se prennent à l’unanimité (article 5 du pacte), cet impératif est une cause de l’échec de la SDN étant donné les divergences qui peuvent exister. Elle

flamands incapable de s’entendre sur le budget de 2011 mais surtout sur le dossier BHV. Je pense que cette crise n’a servi qu’à ternir notre image face aux yeux du reste du monde et à provoquer la délocalisation de certaines entreprise tel que Arcelor Mittal. Le gros problème de la crise belge est que la Flandre veut être indépendante et avoir pour elle, Bruxelles, Hall Vilvorde au détriment de la Wallonie car elle consciente que l’économie du pays est centré dans ces régions-là. J’espère que le