Cas Arcelor Mittal

aboutissant à une augmentation de leurs coûts. Les cartels représentent le plus souvent une réponse des producteurs confrontés à la surcapacité de production pour des biens homogènes comme le charbon ou l’acier. Ces associations, régionales (comme dans le cas du charbon de la Ruhr), nationales, voire internationales, contrôlent parfois la quasi totalité de la production et mettent en oeuvre des stratégies de prix: élevés sur le marché intérieur protégé, bas (dumping) pour s’emparer de marchés à l’exportation

divisé en de nombreux États et chacun d’entre eux avait ses propres barrières douanières. Donc pour remédier aux nombreux inconvénients de cette situation, s’est créé la Zollverein, une union douanière entre des états souverains et indépendants. Dans le cas de l’Allemagne, l’union s’est donc fait dans un premier temps grâce à l’économique avant de d’être politique... C’est également le raisonnement du Traité de Rome. 2) Le libre-échange Au XIX ème siècle, les britanniques ont lancé un défi au

juin 2005 Document 2 : La forte médiatisation des investissements chinois en Afrique semble avoir rendu moins visible l’offensive économique menée ces dernières années par l’Inde sur le continent. Bien qu’ils n’engagent pas, dans la plupart des cas, des sommes mirobolantes, les investisseurs originaires de l’immense pays de Gandhi sont pourtant bien présents partout en Afrique, au-delà de leurs « prés carrés » au sud et à l’est du continent. Au coude à coude avec leurs concurrents chinois, les

inverses à ceux escomptés. Surcoûts, gaspillages et non-qualité sont susceptibles d’apparaître rapidement. Encore trop peu de recherches précisent réellement les effets de l’éco-logistique. Il nous est alors apparu pertinent, au travers de l’analyse du cas d’une unité de fabrication de moteurs destinés à l’industrie automobile, de cerner les problématiques et les solutions mises en oeuvre dans le champ de l’éco-logistique en production. Mon travail essaie de démontrer qu’un pilotage des flux dans une

une période proche d’une cinquantaine d’années. On distingue deux phases : voire croquis F. L’investissement dans la stratégie de commerce extérieur d’un pays : Un pays a deux cadres d’activité : son pays et le cadre extérieur. Dans le cas du cadre extérieur, un pays peut exporter des B&S ; à l’inverse, il peut recevoir des B&S venant de l’extérieur : les importations. * Le solde de cette activité se nomme le solde commercial. Le solde commercial est révélateur de la capacité

d’avantages absolus. Supposons par exemple, qu’en une journée de travail, il soit possible de réaliser en France et en Allemagne les productions suivantes : Nombre de machines outils Nombre de voitures France 2 2 Allemagne 6 4 Dans ce cas présent la France n’a pas d’avantages absolus, pourtant il serait souhaitable qu’un échange s’établisse entre ces deux pays. En effet, si on suppose que les rapports d’échange internes reflètent les écarts de productivité, on échangera en France

n’existe pas d’avantages absolus. Supposons par exemple, qu’en une journée de travail, il soit possible de réaliser en France et en Allemagne les productions suivantes : France Allemagne Nombre de machines outils 2 6 Nombre de voitures 2 4 Dans ce cas présent la France n’a pas d’avantages absolus, pourtant il serait souhaitable qu’un échange s’établisse entre ces deux pays. En effet, si on suppose que les rapports d’échange internes reflètent les écarts de productivité, on échangera en France, deux

sujets possibles et il n’y avait pas de supervision. Ils étaient si peu contrôlés, qu’ils n’avaient pas à rendre de comptes au sujet de leurs absences et leurs retards à un supérieur. Suite aux  inconvénients que posait cette situation, par exemple des cas d’abus de la part de travailleurs, il y eu une réorganisation au sein de l’entreprise pour instaurer un plus grand niveau de contrôle, donc plus de hiérarchie. À ce jour, plusieurs actions visent à faire participer les employés pour optimiser l’environnement

poursuivie par la présentation du programme international CIGREF - MINE intitulé « A la recherche des meilleures pratiques de gestion de l'innovation ». Le Pr. Roger E. Miller, de l'Ecole Polytechnique de Montréal, a présenté les résultats de 200 études de cas et 971 interviews menées à travers le monde et consacrées aux « visages divers de l'innovation ». Les meilleures pratiques ainsi observées dans les Grandes Entreprises françaises et internationales ont permis d'identifier les conditions de leur optimisation

Sources d’information pour etre plus efficace : 3 B. Aspects éthiques et juridiques : 1 Aspects éthiques : 3 Aspects juridiques : 3 QUATRIEME CHAPITRE : 3 Etude de cas du benchmarking 3 A. Cas des entreprises ayant réussi le benchmarking : 3 1. Cas de kodak : 3 2. Cas de Renault : 3 3. Cas de XEROX : 3 B. Résultat de l'enquête réalisée auprès des entreprises marocaines : 3 Conclusion : 3 ANNEXE 3 Bibliographie : 3 Webographie : 86 REMERCIEMENTS : C’est