Cas Art Surf Analyse Porter

tous les endroits où le client a besoin de son produit, il doit donc chercher à implanter son produit dans un nombre maximum de points de ventes et on parle alors de distribution intensive ou de masse. ▪ Les produits de comparaison (vêtements, art de la table,…) : Ils font appel à un processus d’achat plus complexe et plus long. Il n’est pas souhaitable que le produit soit implanté dans tous les points de vente mais il faut qu’il soit présent dans les points de vente dont l’image est la plus

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

; le coaching permet de donner un sens à l’action, en harmonie avec les valeurs profondes des équipes. Enfin, le coaching suppose un espace de réflexion et pas seulement d’action. Je crois qu’en tant que coach, on ne laisse rien au hasard : c’est un art subtil, alliant une intense préparation de jeu et une intuition tactique, une compréhension de la psychologie de l’autre et une intériorisation rigoureuse, notamment pour se protéger de la pression extérieure. Par-delà la diversité des pratiques, le

les avions à réaction. Sociologues, psychologues, futurologues, sexologues, politologues, sémiologues (passons, passons !) dansent devant nos yeux un ballet des plus réjouissants – ou des plus sinistres, selon l'inclination de notre moral. En tout cas, des plus burlesques. Ici, notre Trissotin-Narcisse a pris les traits d'un énarque. Il éblouit à peu de frais Philomène et Dodo, sensibilisées au jargon intellectuel en cours. Sa phraséologie creuse culmine à l'acte II (scène III); sans doute, à en

d’outre-mer ont été créées par la révision constitutionnelle du 28 mars 2003. Ce sont des anciens Territoires d'Outre Mer (TOM) ou des anciennes collectivités à statut particulier. Afin de « tenir compte des intérêts propres de chacune d'elles » (Art. 74 de la Constitution), elles ont des statuts différents. Ceux-ci sont désormais obligatoirement définis, après avis de leur assemblée délibérante, par une loi organique. Mayotte est une collectivité territoriale à statut particulier depuis 1976

constitue une initiative novatrice de l’Etat, dont les mérites vont au-delà des objectifs de capacité recherchés. Son approche inspire aujourd’hui une dynamique spontanée et efficiente de propositions de projets, portées par des privés, comme cela est le cas autour des nouveaux sites de Cala Iris, Tamuda Bay, Oued Chbika et Dakhla. De même, nombre de villes et de destinations touristiques traditionnelles sont actuellement en pleine mise à niveau de leur environnement urbain et touristique. Prenant appui

recherche ................................................. L’angle d’approche ....................................................................... Les méthodes mixtes..................................................................... L’étude de cas............................................................................... La recherche-action ...................................................................... Les démarches longitudinale et transversale ................................. L’enquête

outre, celui-ci rebondit avec le regard porté sur les pratiques corporelles du Moyen Âge à l’époque moderne. Là encore, en effet, jeux et exercices prennent volontiers la forme de rencontres mesurées et réglementées [Mehl, 1993]. C’est par exemple le cas de certains tournois de la chevalerie allemande et anglaise au XVe siècle. La codification touche encore les matches de courte paume qui se multiplient dans l’aristocratie française du XVIe au XVIIIe siècle. L’activité donne même lieu à la production

.............5 Analyse.................................................................................................................................................................7 Analyser les besoins de la clientèle.........................................................................................................8 Inventorier les ressources .......................................................................................................................12 Analyser les coûts.....

DCG 9 Introduction à la comptabilité CAS PRATIQUES Charlotte DISLE Anne-Marie BOUVIER Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Enseignant chercheur à Grenoble École de management (GEM) Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053910-9 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 Définition et principes de la comptabilité 1 CHAPITRE 2 L’écriture comptable 8 CHAPITRE 3 Actif