Cas Bouygues Corrigé

programmation proposée par rapport à certaines pratiques actuelles différentes PARTIE IV : Le choix du maître d’œuvre 1. Le concours de maîtrise d’œuvre 2. La procédure négociée spécifique 3. L ’appel d’offres 4. Le cas particulier des marchés de définition simultanés 5. Le cas particulier du conception-réalisation PARTIE V : La mission du maître d’œuvre EXEMPLES 1. Le concours pour la réalisation du 6ème pont sur la Seine à Rouen 2. Le concours pour la réalisation de la liaison nouvelle RN

batterie – Surcoût estimé : 20 Milliards de yens Quelques malheurs logiciels... (4) Octobre 2004 : Importantes perturbations du réseau France Telecom pendant 48h Novembre 2004 : paralysie totale du réseau LO19 Génie logiciel : Introduction 12 Bouygues Telecom pendant une vingtaine d’heures 3 LO19 : Introduction 1-3 Genèse du génie logiciel Du 7 au 11 Octobre 1968 : conférence de Garmisch-Partenkirchen parrainée par l’OTAN : LO19 Génie logiciel : Introduction 13 «Software Engineering»

font-ils partie d’une scansion inédite pour un repli, ou une pause dans le déploiement d’une informatique répartie dont on aurait trop abusé ? Les conséquences sur le travail des normes s’en trouvera-t-il profondément modifié ? C’est sans doute le cas, comme l’illustre le récent colloque organisé par l’ARCEP sur « Croissance, innovation et régulations ». Les frontières désormais plus floues entre les mondes physique et numérique Le monde physique et vivant, ici et là, est en train de réinvestir

L’utilisation de primes et décotes en évaluation constitue certainement un aveu implicite du fait que la ou les méthodes d’évaluation mises en œuvre sont imparfaites. Elle se justifie cependant lorsqu’il n’existe pas d’alternative, par exemple en cas d’absence de source ou de référentiels pertinents (comparables boursiers, prime de risque, …) pour appréhender les caractéristiques de la société évaluée ou lorsque le contexte de l’évaluation (cadre normé réglementaire ou fiscal) ne permet pas d’utiliser

fournit un service à l’entreprise Bouygues, son unique client, en venant creuser des trous dans le chantier mis en œuvre par icelui. La Texeira corp. et la SA Bouygues sont deux acteurs égaux, sauf que si Bouygues choisit demain la Guichard Ldt. à la place de la Texeira corp., il est bien possible que la Texeira Corp. cesse provisoirement ses activités, raison pour laquelle la Texeira Corp. est bien contente de creuser des trous dans le chantier de la SA Bouygues, payé non pas à l’heure comme un salarié

risque d’image Ce risque survient suite à une action ou un comportement peu honorable pour la banque. Ses conséquences peuvent être néfastes surtout pour des établissements qui font de leur image un facteur de succès important. C’est souvent le cas pour les banques de réseau. 6  Le risque d’ insolvabilité Ce risque est en fait la résultante de tous les risques énoncés ci-dessus. Il se traduit par un excédant de dettes sur les créances, ce qui conduit l’établissement à ne pouvoir faire

œuvre des techniques de gestion des équipes dans des contextes et des organisations très diversifiées. Le management comprendra plus ou moins de tâches et de personnes selon la taille des organisations ; le management d’une PME sera, dans la plupart des cas, assuré par le dirigeant ou l’équipe de direction sans délimitation précise des domaines d’exercice alors qu’une grande entreprise, a fortiori internationale, structurera plus précisément les activités de management et affectera plusieurs experts en

particulièrement à remercier les participants pour leur contribution et observations : Odile ROCHER Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail Fabrice BONNIFET BOUYGUES - SAUR Michel BOZEC CARDEM (Groupe VINCI) Marc JARRAND SCHNEIDER ELECTRIC Jean-Pierre JULY LEGRAND Eric LEFEBVRE DTP Terrassement (BOUYGUES Construction) Hervé LINA CEGELEC Association Française des Ingénieurs et responsables de Maintenance Vincent Stanislas MELACCA Société Mutuelle d’Assurance du Bâtiment et des Travaux

réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR FRANCE Dominique JOURDAIN – AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ -

administrations (HALDE, …) * La régulation économique (AMF, …) La CADA a été crée en 1978. La qualification d’AAI a été faite en 2005 par ordonnance (donne l’accès à notre dossier fiscal, nos copie de partiels, dossier médical, …). Intervient en cas de situation défavorable et doit être saisir avant tout recours devant le juge administratif. Elle rend des avis. On peut saisir les médiateurs de la république en passant par un parlementaire (pas de saisine directe). Dernier rapport 23 février 2010