Cas Bouygues Corrigé

bases de données sur les rémunérations des dirigeants. L’obligation de transparence s’appliquait initialement à toutes les sociétés anonymes, mais la loi n° 2003-706 du 1er août 2003 de Sécurité Financière (ci-après LSF) est revenue sur ce point et a corrigé cette disposition. À partir de cette date, la publication des rémunérations de chaque mandataire social est obligatoire seulement pour les sociétés cotées ou non cotées lorsqu’elles sont contrôlées par une société cotée. La loi LSF introduit également

sur le comportement d’achat. Pourquoi ? Car elle permet à la conso l’identification et le repérage du produit, de même suivant la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer

consommation de fruits et légumes. Parallèlement, les résultats de ce baromètre permettent d’identifier des personnes en situation d’insécurité alimentaire, c’est-à-dire auxquelles il arrive de ne pas avoir suffisamment à manger dans leur foyer ou, en tout cas, pas nécessairement les aliments souhaités. Il est préoccupant de constater que l’insécurité alimentaire touche surtout des femmes, de moins de 45 ans, vivant seules, avec un faible niveau d’éducation et de revenus, et souvent affiliées à la couverture

management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre. Objjecttiiffs du cours Ob ec s du cours L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt, les enjeux et l’importance du management; L’étudiant doit être capable d’analyser les notions de base du management; L’étudiant

organisation puisse passer d’un système d’information manuel à un système d’information en partie automatisé. • Dans un système, certaines actions sont « programmées », tandis que d’autres actions doivent faire l’objet de décisions humaines. • Dans le cas d’un système d’information automatisé ou informatisé, la connaissance de entrées doit permettre de déterminer les sorties par des règles de transformation explicitables. On parle alors de système formalisable. On ne pourra informatiser que les parties

contenus. Les pratiques ordinaires liées à des dispositifs numériques s’appuient sur l’acte connexionnel, 7 Document de travail, « COncepts de Services ADaptés aux Environnements d'usages – COSADE » convention Bouygues Télécom – Gresec - direction Bernard Miège, juin 2000 - janvier 2004. 20 Titre de l’ouvrage qu’elles justifient largement car elles mêlent des pratiques communicationnelles, informationnelles, médiatiques et culturelles, sans oublier les

management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre. O Obbjjeeccttiiffss dduu ccoouurrss L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt, les enjeux et l’importance du management; L’étudiant doit être capable d’analyser les notions de base du management; L’étudiant

direction Entreprise chez Bouygues Telecom, pour avoir toujours été de bon conseil et pour m’avoir fait confiance. Merci à ceux qui m’ont permis d’accéder à la fonction de responsable du processus de Gestion des Problèmes au sein de la DSI de Bouygues Telecom. Sans eux, je n’aurais peut-être pas écrit cet ouvrage. Merci à Marc Lamy, directeur général d’EDS Maroc pour son excellente plume, ainsi que pour les nombreuses expériences partagées ensemble au sein de Bouygues Telecom. Merci à Jean Marc

au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent ensemble aux candidats internes potentiels. Le directeur concerné identifie très rapidement ceux qui, dans son équipe, semblent présenter les comportements nécessaires et

la direction Entreprise chez Bouygues Telecom, pour avoir toujours été de bon conseil et pour m’avoir fait confiance. Merci à ceux qui m’ont permis d’accéder à la fonction de responsable du processus de Gestion des Problèmes au sein de la DSI de Bouygues Telecom. Sans eux, je n’aurais peut-être pas écrit cet ouvrage. Merci à Marc Lamy, directeur général d’EDS Maroc pour son excellente plume, ainsi que pour les nombreuses expériences partagées ensemble au sein de Bouygues Telecom. Merci à Jean Marc