Cas Bouygues Corrigé

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

compliqué. » De voyages en rencontres 11 3. La première image (page 14) montre 6. L’auteur semble curieux envers les un homme de type asiatique attablé à un restaurant et qui semble dormir profondément. Elle complète le texte 1 puisque, dans les deux cas, le vol semble inexistant au Japon. On peut s’endormir dans un lieu public sans courir le risque de se faire voler ses affaires. La seconde image (page 15) représente la façade d’un immeuble. À chaque étage, il y a différents magasins, ce qui peut surprendre

des Eaux - Dumez, Legrand, Esso, S.A.F., Cie La Hénin, Institut Mérieux, International Immobilière Phénix, Printemps (AU), Cie Signaux Equipement, BHV, Auxiliaire d’entreprises, CFI-Cie Foncière Internationale, Cetelem, Comptoir des entrepreneurs, Bouygues, B.S.N., U.I.S, Bail Equipement, Cie Bancaire, Club Mediterranée, Cie des gaz Petrofigaz Primagaz, Entreprise Jean Lefevre, Total Certificat, Credit Foncier de France, G.T.M. Entrepose, La Radiotechnique, SOGERAP, Eurafrance, D.M.C., SAGEM, Cie Générale

Participation à la démarche « sécurité » sur le chantier 23 4.1 La sécurité, une démarche quotidienne 24 4.2 La sécurité, la dimension administrative 24 4.2.1 Les PPSPS : Définition et enjeux 24 4.2.2 Exemple de PPSPS à partir d’un cas réel 25 5. Gestion du béton 28 5.1 Mon rôle en tant que responsable du béton 28 5.2 Processus de commande du béton 28 5.2.1 Etablissement des besoins en pompes 28 5.2.2 Les commandes quotidiennes des bétons 28 Partie 4 Bilan

bis septembre 2000 « Les rouages de l’entreprise »)… et quotidiens : Les Echos, La tribune, Le Monde…. Remarques : - Quelques sujets proposés aux examens des sessions de juin et de septembre sont disponibles sur la plate forme Claroline - Leurs corrigés le seront dans le courant du mois de mars 2008 - Un lexique non exhaustif figure en Annexe 1 à partir de la page 47, il peut être complété par vos soins 3 INTRODUCTION Qu’est-ce que la gestion ? On peut définir la gestion comme étant l’ensemble

la plus fréquente = faire faire plutôt que faire = privilégie la flexibilité = beaucoup de sous-traitance = beaucoup de charges externes Inconvénient = dépendance vis-à-vis d’organisations extérieures de la part du donneur d’ordres Exemple = le cas d’une université qui sous traiterait les cours L’idée majeure = recentrage sur le cœur de métier (core business = l’activité centrale avec le maximum de profits grâce à ma spécialité) exemple = évolution de Danone recentrage vers le lait Internalisation

: patrimoniales, économiques, fiscales, sociales). On peut également chercher à rester indépendant (entreprise individuelle ou EURL) tout en s’associant avec d’autres pour ne partager que certaines charges et ainsi réaliser des économies. C’est le cas de la Société Civile de Moyen (SCM) ou du Groupement d’Intérêt Economique (GIE), dans lesquelles chaque associé reste indépendant au niveau de l’exercice de son activité professionnelle. - l’organisation patrimoniale : lorsque l’on a un patrimoine personnel

conséquences sur les plans économique et financier, ce sont les effets émotionnels qui vont être indubitablement difficiles à récupérer. Il en va ainsi de bon nombre de réorganisations qui sont très anxiogènes et facilitent certains suicides, comme ce fut le cas encore récemment chez France télécom, Renault, etc. Didier Lombard, P-DG de France télécom, soulignait au cours d’un conseil d’administration que « le management est sous une pression émotionnelle exceptionnelle 1 », ce qui, selon lui, a entraîné une

fait stabilisées. En GB les dirigeants sont issus, le plus souvent, d’Oxford et de Cambridge. Et sur les dernières années aucun élu n’est issu d’une autre école. Il en va de même pour les universités des USA (Stanford, Harvard…). En France c’est le cas de l’ENA (François Hollande, …). Mais en France les anciens élèves de l’ENA ne représentent qu’un quart des politiques. Il y a d’autres écoles tels que Polytechnique, Science Po Paris (30 000 étudiants qui sont sorties de cette IEP font de la politique)

et les supports qu’elles représentent. Elles sont liées contractuellement aux différents supports et ont envers eux des obligations de moyens, et dans certains cas, de résultat. En terme d’organisation, selon Éric Vernette[4], ces régies peuvent être soit, intégrées au support, soit fonctionner de manière indépendante. Dans ce deuxième cas, elles gèrent l’achat d’espace de plusieurs supports. Exemple : o Lagardère Active Publicité est une régie qui commercialise plusieurs stations de radio