Cas Carrefour Au Japon

De la globalisation à la localisation Cas de DANONE Elaboré par: Mariem Riehi Maha Kerkani 1 Plan:  Présentation de l’entreprise  Les raisons de l’internationalisation  MKG mix sur le marché local : le marché français  MKG mix sur le marché international : le marché tunisien  Le rôle joué par la culture lors de l’internationalisation de l’entreprise  Conclusion 2 Présentation de l’ESE (date de création, activité, spécialisé ou à activité diversifié, CA…) Danone est une entreprise française

l’embarras du choix. Vous me direz que, pour m’en débarrasser, je n’avais qu’à éviter de me trouver le matin à ce carrefour ; seulement, je n’avais pas le choix. À quinze ans, il faut gagner sa vie. Surtout lorsqu’on ne compte sur personne. Si je ne me plantais pas au coin de la rue Écarlate, sous le building en briques roses qui publiait les romans-photos les plus cons du Japon, une place stratégique située entre la sortie du métro et la gare des bus, je n’avais aucune chance d’avoir assez

Etude de cas Mouton Cadet Baron Philippe de Rothschild S.A. [pic] "L'audace en héritage" Auteur : Pierre Mora Professeur Associé Pôle Marketing Bordeaux Ecole de Management Sites à consulter : - Baron Philippe de Rothschild : www.bpdr.com - Mouton Cadet : www.moutoncadet.com Connue comme l’une des productions françaises les plus représentées à l’étranger, Mouton Cadet fait partie du club très fermé des marques de vin « vraiment internationales ». Traditionnellement

internationale, qui débuta en 1967 au Canada, fut une réussite (en 1984, un nouveau restaurant s’ouvrait toutes les 17 heures). Il est possible de trouver des McDonald’s sur tous les continents 1 , avec les « Big Six » formés du Canada, du Japon, de l’Allemagne, de l’Australie, de la France et de l’Angleterre représentant 80% du chiffre d’affaire international de la société. Ventes et nombre de hamburge rs ser v is (en millions) 0 20'000 40'000 60'000 80'000 100'000 120'000

L’expansion internationale, qui débuta en 1967 au Canada, fut une réussite (en 1984, un nouveau restaurant s’ouvrait toutes les 17 heures). Il est possible de trouver des McDonald’s sur tous les continents1, avec les « Big Six » formés du Canada, du Japon, de l’Allemagne, de l’Australie, de la France et de l’Angleterre représentant 80% du chiffre d’affaire international de la société. Ventes et nombre de hamburgers servis (en millions) 120'000 100'000 80'000 60'000 40'000 20'000 0 1948 1955 1956 1960

L’expansion internationale, qui débuta en 1967 au Canada, fut une réussite (en 1984, un nouveau restaurant s’ouvrait toutes les 17 heures). Il est possible de trouver des McDonald’s sur tous les continents1, avec les « Big Six » formés du Canada, du Japon, de l’Allemagne, de l’Australie, de la France et de l’Angleterre représentant 80% du chiffre d’affaire international de la société. Ventes et nombre de hamburgers servis (en millions) Ventes Nb de Hambugers servis 120'000 100'000 80'000

temps, nous chercherons par le biais de statistiques à chiffrer et à commenter l’importance en termes (absolus et) relatifs de la place financière helvétique au sein des centres financiers globaux à savoir les Etats-Unis, le Royaume-Uni, la France, le Japon et l’Allemagne. Il convient aussi de relever que la présente partie de notre séminaire est une synthèse de l’étude du professeur J.-Ch. Lambelet et du doctorant A. Mihailov qui porte sur : « Le poids des places financières suisse, genevoise et lémanique »[1]

auprès du grand public. Si Pong n'a pas inventé le jeu vidéo, il a donné le coup d'envoi à l'industrie vidéoludique. Celle-ci connaît une croissance explosive et fébrile aux États-Unis jusqu'en 1983 où elle subit un krach qui la fait migrer vers le Japon. C'est là qu'elle voit sa renaissance, notamment grâce à la NES de Nintendo et au jeu Super Mario Bros. en 1985 qui inaugure une nouvelle philosophie dans la conception des jeux vidéo : plus riches et ouverts à tous les publics. Depuis, le secteur

faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe (135 milliards d'euros), les États-Unis (100 milliards d'euros), la Chine et le Japon (à eux deux, 35 milliards d'euros). Ce marché connaît donc une atmosphère de concurrence accrue. Les marques telles que ZARA ont rapidement compris qu'il fallait nécessairement entreprendre d'importants changements afin de rester compétitives. C'est

goûts. Slow Food promeut une consommation locale, un retour aux saveurs et goûts traditionnels en opposition totale avec la nourriture baptisée « junk-food ». Slow Food compte des associations nationales en France, aux USA, en Allemagne, en Suisse, au Japon, au Royaume-Uni, 82000 adhérents dans 50 pays. Préoccupations actuelles A notre époque, l’obésité est un sujet omniprésent. Les risques de maladies cardio-vasculaires et de surpoids préoccupent beaucoup, il existe véritablement une polémique autour