Cas De La Communication Institutionnelle De Nike

selon laquelle le secrétaire général devait être un « manager » plus qu'un responsable politique ; pour les autres, ils confirmaient la nécessité de renforcer les pouvoirs du secrétaire général dans la transparence et la responsabilité. Dans les deux cas, la réforme était à l'ordre du jour, mais les États devaient s'y engager plus clairement. La même conclusion s'imposait s'agissant des suites à donner aux recommandations des rapports commandés par le secrétaire général : la réorganisation des équilibres

membres permanents et disposent d'un droit de véto. Les membres non permanents, au nombre de 10, sont élus pour deux ans par l'assemblée générale. Le C.S. peut intervenir par des recommandations dans le règlement des différends entre les Etats-. En cas de conflit ou d'agression, il peut prendre des mesures comportant ou non l'emploi des forces armées. LE SECRETARIAT : est une organe administrative dont le financement est assuré par les contributions des états membres. Le Secrétaire Général est élu

Japon et de l’Union européenne. L'OMC n’est pas encore parvenue à s'imposer comme forum de négociation dans les nouveaux domaines et notamment dans celui des services, malgré ses succès relatifs de l'année 1997 (technologies de l'information, communication, services financiers). Certes, la création d'une Organisation Mondiale du Commerce, présentée comme le pendant commercial du FMI et de la Banque Mondiale, a pu être perçue comme une étape vers l'affirmation d'un post-hégémonisme à la KEOHANE

.............. 114 III. La construction d’un avantage stratégique : l’art de l’artisan ............................ 121 Chapitre VI – Les choix stratégiques et la performance .............................................. 129 I. La stratégie institutionnelle.................................................................................. 132 II. La stratégie directrice............................................................................................ 134 III. La stratégie d’affaires...

travail signé en France avec une entreprise américaine, exécuté au Sénégal…). Ces situations contiennent ce que l'on appelle un élément d'extranéité, facteur de conflit de lois. Le Droit international privé s'attache à déterminer la loi compétente en cas de litige (loi applicable au contrat, divorce ou succession, licenciement…). Contrairement au Droit international public, le Droit international privé désigne l'application de règles de droit national. Les rapports de travail faisant appel de plus

d’attractivité ou de vulnérabilité des territoires. Les activités de service sont devenues, pour beaucoup, échangeables, délocalisables. La libéralisation des échanges associée à l’utilisation croissante des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) rend désormais possible, pour certains services, une fragmentation internationale de la chaîne de production et la fourniture de services à distance. Selon Barlet, Crusson, Dupuch et Puech (2008)2, la moitié des activités de service est

m’ont aidé à apprendre et à avancer, dans et en dehors de la thèse. Son soutien et sa bienveillance m’ont aidé à contourner certains écueils, à répondre à certaines questions, qu’il s’agisse des premiers pas sur le terrain, de la première communication lors d’un colloque, ou du premier cours devant un amphithéâtre. J’espère de tout cœur que cette thèse n’est que le début d’une longue histoire de recherche. Mes remerciements vont également aux membres de ce jury de soutenance de thèse pour

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

l’importance, tels la maîtrise du savoir et de l’information, le niveau d’éducation ou le rayonnement culturo-linguistique, dont l’appréciation et l’évaluation – qualitative comme quantitative – semblent néanmoins beaucoup plus incertaines que dans le cas de critères classiques comme les capacités militaires. De même, si les puissances ne peuvent s’exprimer de façon indépendante, et doivent en conséquence tenir compte de systèmes d’alliances et de partenariats, la question de l’intervention a fait