Cas De Processus Dachat

l’entreprise et c’est ce que font les employés et les gestionnaires (défini par un verbe) COST DRIVER et inducteurs de conso Tout ce qui peut expliquer les consommations de charge par les activités et la consommation d’activités par les produits PROCESSUS et objet de ct Suite logique d’activités représentant le cycle de fabrication du produit Ressources Les moyens financiers d’une entreprise Mme Sanae OUAAZIZ 06-2012 LE SCHÉMA DE LA MÉTHODE ABC: Charge indirecte Centre d’activité Ligne de produits

des troupes et des matriels, lentretien des infrastructures. Sa conception, sa dfinition et son tendue ont connu une grande volution. En tant que discipline, elle aborde aujourdhui dans leur globalit ou sur le terrain les problmatiques lies lacte dachat et au sourcing, les grandes tendances du management et toutes les grandes questions relatives au supply chain. Elle intgre des approches fondes sur le low cost country sourcing, le supplier relationship management, les flux logistiques, la volatilit

élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions quisuivent.Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques…Critères généraux Respect de la démarche de

.............................................................. 26 UML: .............................................................................................................................................. 26 2.1. 2.2. 2.3. Diagramme de cas d'utilisation : ........................................................................................... 26 Diagramme de séquence : ..................................................................................................... 28 Diagramme

souvent ignorés au moment de l’acquisition du produit. TCO Disparition Exploitation Réalisation Conception Sourcing Processus 4 L’analyse TCO (Total Cost of Ownership) Frais structurels : matériel, installation, garanties. Frais d’opération : énergie, formation, audit, assurance. Dépenses à long terme : remplacement, maintenance, déclassement. 5 Processus de sélection et d’évaluation des fournisseurs • Définition des critères de présélections des fournisseurs Step 1 Step 2

DOCUMENTS COMMERCIAUX COMMANDE : la commande est un ordre dachat passé par un client à un fournisseur. Cet ordre peut être passé -Verbalement (une confirmation écrite est nécessaire) - Par un bon de commande - Par un bulletin de commande Le bon de commande : C’est un document commercial généralement pré imprimé, établi par le client. Il détaille les articles commandés à un fournisseur et mentionne toutes les indications utiles à la bonne exécution de l’ordre Le bulletin de commande :C’est un

HYPERLINK http//www.jybaudot.fr/Analyse/periodiques.html priodesidentiques). Lorsque la grandeur mesure est assimilable un STOCK (au sens trs large...), on relve des DATES. Lorsquil sagit dun FLUX, la srie est cale sur des LAPS DE TEMPS. Ces deux cas se traitent de faon identique. En HYPERLINK http//www.jybaudot.fr/Management/entreprise.html entreprise, lintrt de travailler des sries temporelles est dtablir des prvisions. Mais pas seulement. On peut aussi chercher valuer limportance dune saisonnalit

mesurable (assurer la scurit du consommateur) Les tapes du processus stratgique La stratgie est la fois une dcision et un processus. Le rle de la direction gnrale est dallouer des ressources pour permettre lentreprise datteindre ses objectifs. On peut qualifier de stratgiques des dcisions qui engagent des ressources. La stratgie est aussi le processus qui conduit lentreprise cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels. Ce processus inclut 3 lments Les axes stratgiques dfinir les orientations

dans le cas dune socit par actions, des actions ordinaires, des actions privilgies et des bnfices non rpartis. CHARGES PAYER Montants quune entreprise doit ses salaris mais quelle na pas encore dbourss, taxe de vente qui a t perue mais qui na pas encore t remise, etc. COMPTES CLIENTS Montants que les clients doivent une entreprise auprs de laquelle ils ont achet des biens ou des services crdit. COMPTES FOURNISSEURS Montants quune entreprise doit ses fournisseurs, gnralement au titre dachats de biens

fidle mais doit aussi reprsenter un langage universel. Ce vaste mouvement sest traduit par ladoption dun ensemble de normes comptables internationales dnommes IAS/IFRS. Sans oublier que la mondialisation a jou un rle important pour lacclration du processus de ladoption. Les normes IAS/IFRS sont labores par lIASB (International Accounting Standards Board) cre en 1973 par les instituts comptables de 10 pays. Ces normes tablissent des rgles communes de tenue, de collecte, dtablissement et de prsentation