Cas De Synthèse Décathlon

être évoqués à Paris 3 Des lieux d’évocation en spontané : Institut Spa Harmonie Détente Bien-être Confort 18 CONFIDENTIAL © 2011 Infraforces pa ge pa ge La représentation de la clientèle des instituts de beauté : En synthèse, toutes les femmes… • Le portrait de la diversité : Toutes les femmes (que l’on vienne de Paris ou de province, et quel que soit l’âge ou la CSP) C’est très varié Ouais, il y a de tout Pour moi c’est tout type de femmes (dans l’âge, dans la

demandée augmente (logique de l’élasticité de la demande) P p3 p2 p1 Q q1 Cas Colruyt Colruyt commence à développer les services (boucherie, dégustation,…). L’offre est importante. Cas Delhaize Delhaize offre des produits basics Beaucoup de services, dont l’achat à distance ( les magasins essaient de jouer sur le prix et sur les services 4. Le marketing

État des Lieux Le marketing fait son apparition quand, dans un pays, une région, un secteur d’activité, l’offre de produits et de services devient supérieure à la demande. C’est le cas de nos sociétés occidentales, dans les pays qui ont achevé leur reconstruction après la Seconde Guerre mondiale. C’est également le cas, plus récemment, dans les pays de l’Est, en Russie et en Chine… Le développement accéléré des importations, du commerce et des industries locales crée une économie de marché. L’enfer

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ou s’efforcent de livrer plusieurs prestations parfois complémentaires sur le plan économique ou professionnel. Par exemple, certains cabinets de recrutement se diversifient dans les prestations d’outplacement (accompagnement des salariés en cas de mesures sociales) afin de mieux équilibrer les risques économiques liés au caractère cyclique de leurs activités. En principe, le cabinet intervient auprès de son client sur une période limitée dans le cadre d’un cahier des charges qui lui a

D'ORGANISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION DES FLUX D'INFORMATION . DEMARCHES D'AUDIT STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN Préparer le Supply chain Manager à l'analyse stratégique des Supply chains . STRATEGIE SUPPLY CHAIN . ETUDES DE CAS DE GLOBAL SUPPLY CHAIN MISSION SUPPLY CHAIN EN ALTERNANCE EN ENTREPRISE Tester sa capacité à mettre en place une politique supply chain dans l'entreprise. Faire valoir ses capacités de management et de prise de décision, son aptitude à intégrer toutes

trois cas de figure : 1- l’entreprise qui commercialise sans transformation les produits ou services qu’elle achète. La fonction achats occupe alors une place prédominante (citons l’exemple de la grande distribution : le prix de vente en magasin et la marge dépendent directement des prix négociés par les acheteurs auprès des fournisseurs). 2- l’entreprise qui commercialise des produits ou services qu’elle transforme ou assemble. La fonction achats occupe une position importante. C’est le cas par exemple

mondialisation permet un accès plus facile à l’ensemble des marchés, en termes de débouchés comme d’approvisionnements, mais provoque dans le même temps un accroissement de la concurrence sur ces mêmes marchés qui souvent étaient protégés. C’est par exemple le cas de la France qui était protégées en termes de quotas jusqu’en 2004 de l’importation de textile chinois. Un exemple d’élément qui influence fortement le marché mondial ? Le pétrole. Les variations de ses cours, voire même de simples rumeurs, une crise

relations professionnelles, est fortement imprégnée et influencée par des éléments aussi variés que les aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques, etc. (ex. : une loi réglementant les relations entre les acteurs, comme dans le cas du démarchage au domicile des particuliers). En outre, le niveau d’instruction et la culture de chacun ainsi que les tendances « lourdes » de la société (ex. : individualisme, développement des communications à distance, mondialisation, etc.) peuvent

toujours évident : soit il faut prendre la voiture soit le temps manque… L’idée d’un magasin est apparue tout naturellement. Maintenant il nous fallait trouver le plan du magasin… la première idée était de créer un itinéraire comme c’est le cas chez Ikea ou Fly seulement le magasin sera trop petit pour mettre sur pied notre idée… On a fini par se mettre d’accord sur la division du magasin en cinq pôles (Ameublement/décoration, librairie/multimédia, cosmétique, alimentation et végétation) puis