Cas De Synthèse Leroux Management

centrale ou locale du sport, éducation, information, distribution de biens du sport, communication, santé et action sociale, … Activités centrales (secteur sportif) et activités périphériques (filière sport) du secteur d’activité sportive Nathalie Leroux (1998) : Amont Construction d‘équipements Fabrication d’articles de sport Distribution d’articles de sport « noyau dur » Encadrement de la pratique Gestion de la pratique Aval Médecine, kinésithérapie Diététique du sport, journalisme sportif

développer une argumentation, réaliser l'action, interpréter les résultats, élaborer une synthèse, évaluer l'action et proposer des prolongements. Réaliser un cahier des charges en tenant compte des besoins du client et des contraintes temporelles, humaines et économiques (II). Communiquer (II) : rédiger clairement, préparer des supports de communication en utilisant diverses techniques (rapport, diaporama, note de synthèse, poster,...), et les commenter pour un public, averti ou non, en français voire en

OFDT / Fédération Addiction - 2013 [ Usage problématique de cannabis. Revue de la littérature internationale ] Synthèse réalisée par Ivana Obradovic Usage problématique de cannabis :  Outils de repérage, de prise en charge et d’orientation pour les acteurs du soin  primaire (médecins généralistes, intervenants de santé en milieu scolaire, autres  professionnels de santé)  Synthèse de la littérature internationale      Table des matières      RESUME DES DONNEES ...............................

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

les trois questions suivantes : 7  1- les adhérents des clubs sportifs amateurs sont ils associés par les dirigeants au fonctionnement des diverses structures de leurs associations ?  2- les dirigeants des clubs intègrent-ils dans leurs managements les valeurs et les exigences de la gouvernance et comment utilisent-ils leurs réseaux ?  3- le système actuel de gestion des associations sportives ne profite t-il pas plutôt aux élus qu‟ils soient associatifs ou politiques avec pour conséquence

_________________________________________________________ 2 1.1.1 ‐ Les différentes activités du Groupe SAMSIC _________________________________________ 2 1.1.1.1 ‐ SAMSIC, Service à la Personne ________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC

_________________________________________________________ 2 1.1.1 ‐ Les différentes activités du Groupe SAMSIC _________________________________________ 2 1.1.1.1 ‐ SAMSIC, Service à la Personne ________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC

humaines. Ils auront l’occasion de constater qu’il s’agit d’une perspective fort conceptuelle qui est, comme le font remarquer les auteurs, en attente d’un meilleur support empirique. Cependant, ces derniers ont pris soin de présenter une panoplie de cas dont l’analyse permettra de mieux voir la réalité derrière les concepts. J’aimerais, enfin, féliciter les auteurs pour leur travail remarquable et soigné, en cette époque où les ouvrages en français de cette envergure se font encore rares au Québec

humaines. Ils auront l’occasion de constater qu’il s’agit d’une perspective fort conceptuelle qui est, comme le font remarquer les auteurs, en attente d’un meilleur support empirique. Cependant, ces derniers ont pris soin de présenter une panoplie de cas dont l’analyse permettra de mieux voir la réalité derrière les concepts. J’aimerais, enfin, féliciter les auteurs pour leur travail remarquable et soigné, en cette époque où les ouvrages en français de cette envergure se font encore rares au Québec

........... L’accès à l’eau au cœur du développement durable .................. La pollution des sols et des sites............................................ Les déchets ....................................................................... Deux cas d’école du développement durable ........................... Pour aller plus loin............................................................. 53 54 54 55 56 57 57 58 59 72 82 84 86 90 XI © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE