Cas De Synthèse Psa

polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IDRH IdVectoR Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor LA GESTION D’UNE AGENCE D’ARCHITECTE par Georges MAURIOS Architecte D.U.H. Séance du 25 octobre 1994 Compte rendu rédigé par Dominique TONNEAU professeur à l'École des

personnalisation, une demande de services associés à l’Achats du produit s’est également considérablement développée. On a ainsi vu apparaître de nouveau schémas de consommation tels que la location associée à une offre de services particulièrement intéressante (Cas des automobiles, copieurs), le désir d’un SAV performant, la notion de Satisfait ou Remboursé, etc… b) Focalisation sur la réactivité. Deux aspects sont à prendre en compte lorsque l’on aborde la réactivité. Tout d’abord, ce que les industriels

faiblesses d’Euro RSCG 4D 26 Synthèse 26 Les évolutions possibles 26 3. Optimisation de la communication interne et des solutions client 27 A) La situation actuelle 27 Euro RSCG 4D 27 La communication entre chargés de projet : 27 La communication entre le pôle créatif et le pôle production : 27 Les solutions proposées aux clients : 27 B) Problématiques 27 On peut illustrer cela en 2 cas : 27 1 – Cas de proposition de nouveau concept de communication : 27 2 – Cas de proposition réutilisation

apparaissent lors de la révolution industrielle et pendant le développement du capitalisme. * Adam smith (1723-1790) * David Ricardo ( 1772-1822) * Thomas Malthus * Jean-Baptiste Say (1762-1832) * John Stuart Mill sera celui qui fera la synthèse de toutes les idées de ces prédécesseurs. L’idée de division du travail (que l’on retrouve chez Smith) qui démontre que la production permet l’augmentation des richesses de la nation et le bien être économique. On va plus vite lorsque qu’on divise

E3S L’Hydrogène : vecteur énergétique de demain ? Synthèse finale Sommaire Introduction ....................................................................................................................................... 3 I) Les filières de production de l’hydrogène ................................................................................... 4 1234La production par électrolyse de l’eau ................................................................................ 4 La production

gouvernance du système d’information Changement et transformation du SI : Note de synthèse Exemples d’offshoring : Retours d’expériences et leçons apprises au sein de grandes entreprises Faire face aux changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques

Outils d’analyse de la logistique par Alain DUMORTIER Ingénieur de l’École Centrale de Paris Responsable du Plan d’Amélioration de la Productivité des Fournisseurs de PSA 1. Prise en compte des définitions de la logistique. Enjeux ............ 2. Présentation de l’exemple..................................................................... — 2 3. Définition du système de production................................................. — 3 4. Objectifs et objet

capacités respectives de l’entreprise et de ses concurrents. A partir de cela on arrive a apprécier la position concurrentielle de l'entreprise. L'évaluation de chaque entreprise par rapport à la concurrence passe par une note. La note finale est la synthèse des évaluations par facteur. Cette note va permettre de situer la position concurrentielle de l’entreprise sur une échelle de cinq positions (faible, acceptable, favorable, forte, dominante). C’est une analyse qui se fait par secteur, par DAS dans

projet d’entreprise Danger : un argumentaire de com   Définir les objectifs de constitution de l’image ( Com) Mettre en œuvre un processus de constitution de l’image avec le personnel ( DRH) : Démarche initiale Groupes de travail Rapports de synthèse Communication interne & externe des résultats Les composantes de l’image Nature de l’image Interne Cible Personnel Fondement Degré d’adhésion Financière Communauté économique et financière Milieu professionnel Appréciation de la valeur

recherche de l'augmentation du chiffre d'affaire et maximiser ses bénéfices au détriment des salariés (ouvriers)=> c'est la plus-value. Il faut réduire la masse salariale, en employant des salariés peu qualifiés. Bernard Coriat «  le taylorisme c'est casser la résistance de l'ouvrier qualifié ». ces salariés bons-marché n'ont pas d'expérience , ils leur faut des taches élementaires ( rapides et simples)=> gains de productivité. Il y a une parcellisation du travail, découpage qui va permettre à ces ouvrirer