Cas De Synthèse Psa

le Conseil d’administration ou par les deux Chief Executive Officers agissant conjointement. En outre, la Société a donné à chacun des deux Chief Executive Officers un pouvoir général pour pouvoir représenter chacun individuellement la Société. En cas de désaccord entre les deux Chief Executive Officers, la question objet du désaccord sera soumise aux deux Chairmen. Les Chief Executive Officers ne concluront pas d’opérations qui relèvent des responsabilités principales du Conseil d’administration

Travaux de groupe • autour de publications, de cas, et en synthèse commune en fin de session – Echange Evaluation – Travaux de groupe lors de chaque session : 40 % – Journée d’étude de cas : 60 % ECP – IT – OSI - P2005 3 Organisation et systèmes d’information Introduction Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques

résultats à court, moyen et long terme. Arrivé à son apogée, c’est-à-dire dans le cas où il fait partie prenante de la structure de l’entreprise, il intègre de ce fait trois phase clé : l’ex-ante (la phase prévisionnelle et planification), la prise de décision stratégique (adoption des prévisions et planifications) et enfin, l’ex-post (l’analyse des réalisations). C’est dans cette vision que nous avons choisi le cas de la société FRANCKPHARMA pour mettre en évidence, au cours de notre étude deux points :

DIPLOME UNIVERSITAIRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PROMOTION 2007-2008 Etude d’un cas de Dialogue Social en Entreprise Echec ou réussite ? Gaël CARIOU 1 2 REMERCIEMENTS 3 S’engager dans un projet de reconversion professionnelle n’est pas chose aisée. Cela suppose plusieurs ingrédients tels que l’envie, la conviction, le travail mais elle s’appuie avant tout sur des individus. Sans l’implication de ces personnes, et dans un contexte tel que celui d’un salarié en poste, rien

connaissances nécessaires. Le lecteur profitera de la lecture des ouvrages de référence. Il portera une attention particulière aux schémas. Les questions posées sous forme de QCM ne porteront que sur les sujets traités en cours par le Pr Chauffert (sauf cas d'interruption du cours liée au comportement des étudiants) Les questions traitées par les Pr Teyssier et Jimenez feront l'objet de documents spécifiques. Les informations sur ces questions données dans le polycopié du Pr Chauffert ne sont qu'indicatives

d'une matrice SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction des auteurs. Certains réduisent la phase de synthèse avant les 4P à une phase (le positionnement), ce qui a le mérite de la simplicité, mais peut réduire le champ des possibilités au final. * (2) Dans un second temps, il faut donc déterminer ces objectifs, les options stratégiques fondamentales

L’ENTREPRISE : UNE COMPARAISON INTERNATIONALE sans doute définitivement, du marché du travail ; c’est le cas en particulier de la Belgique (47 %) et de la Finlande (46 %). Pour plusieurs autres pays, la participation effective des 55-59 ans au marché du travail dépasse à peine le seuil des 50 % : l’Italie et le Luxembourg (55 %), les Pays-Bas (59 %) et la France (60 %) sont dans ce cas. Le Royaume-Uni (66 %), le Portugal (66 %), la Suède (76 %) et le Danemark (77 %) connaissent des taux d’activité

Segmentation du Marché Automobile Européen : Une Analyse Empirique Marc Prieto¨ CARE - Université de Rouen Résumé : La création d unions régionales constitue une modification majeure des conditions d exercice des marchés de biens et services. Dans le cas de l Union Européenne, la constitution d un marché unique suite à l application de l Acte Unique en 1993, est facteur de réajustements dans les conditions de la concurrence. La question est alors celle de l existence d une dynamique de rapprochement

(10 ans et plus) du groupe OCP, des centres de production ainsi qu'aux filiales ayant les mêmes activités du groupe tels que : MAROCPHOS, IMACI (Inde), IMAPHOS (Belgique et Allemagne) et BANGI (Brésil), en se référant au Plan Stratégique Actualisé (PSA), ce dernier est élaboré par la Direction Générale en collaboration avec la Direction Commerciale, la Direction Stratégique et la Direction financement et opérations de Marchés.Les activités de ce département se déclenchent par une demande émanant soit

l’activité de conception du produit dans le processus de forge est évoqué. Le chapitre III décrit l’approche que nous proposons afin de déterminer les données, informations et connaissances technologiques pertinentes. Cette approche est ensuite appliquée au cas des pignons forgés de différentiel. Des perspectives de capitalisation des connaissances sont illustrées à travers la notion d’entités. Nous proposons une description du pignon forgé sous forme d’entités. Une conclusion du tome 1 est présentée en fin