Cas Eads

dans la normale saisonnière, la France devrait avoir besoin de 500 mégawatts supplémentaires à la mi-juillet. En cas de canicule, les importations s’élèveraient à 8000 mégawatts pour le mois prochain, contre un volume maximal de 2800 MW dans une étude précédente. Un scénario qui reste cependant peu probable : les chances pour qu’il se réalise étant évaluées à 1%. Mais la RTE précise qu’en cas de forte chaleur « toute nouvelle dégradation de la disponibilité du parc de production serait susceptible de

les années 2000 pour voir véritablement évoluer la réglementation. Indemnité de départ de Jean-Marie Messier chez Vivendi, retraite complémentaire de Daniel Bernard chez Carrefour, ou encore doute sur les conditions d’exercice des stock-options chez EADS... autant de scandales liés aux rémunérations des dirigeants qui ont marqué le débat public ces dernières années. Face à la médiatisation et à la politisation de cette problématique, les pouvoirs publics ont tenté de réagir. La première étape de cette

nouvelles formes d’organisation de l’espace et de nouveaux paysages. Tout d’abord, nous caractériserons ce territoire, puis nous expliquerons les éléments qui ont permis l’émergence d’une capacité d’innovation. Nous approfondirons ensuite notre étude de cas à l’aide d’un bilan de l’activité de ce pôle puis grâce à la production d’un schéma. I. Les caractéristiques Le pôle de compétitivité mondial Aerospace Valley associe les régions Midi-Pyrénées & Aquitaine, constituant ainsi le premier

bactériologiques et chimiques) en cas d’attentats chimiques, des spécialistes de la sûreté aérienne (pour la protection des grands événements), des marins-pompiers de Marseille, des personnels de la sécurité civile, etc. C’est ce que des grands chefs militaires appellent avec plus ou moins d’humour la « betteravisation », c’est-à-dire le retour à la terre bien de chez nous, celle où poussent les betteraves ! Pour sauver les effectifs de l’armée de terre, ses chefs expliquent qu’en cas de catastrophes naturelles

conceptuel renouvelé tiré des travaux de VOLBERDA dans lesquels la flexibilité repose sur une relation duale entre la contrôlabilité de l'organisation et les capacités de contrôle et d'action de ses membres. Elle opérationnalise cette définition dans le cas du secteur aérospatial au moyen d’une étude quantitative et qualitative menée auprès d’entreprises françaises. Une opérationnalisation au secteur aérospatial L’opérationnalisation de cette définition de la flexibilité a été réalisée au travers d’une

autour d’un cube de données. David ROUSSE Page 7 13/05/2004 Entrepôt de données avec SAP BW 5. CONTEXTE DU STAGE 5.1. LA SOCIETE AIRBUS 5.1.1. LA GENESE D ’AIRBUS FRANCE La société AIRBUS est aujourd’hui détenue par BAE Systems et EADS. Elle se décompose en quatre sociétés nationales, AIRB US France, AIRBUS Deutschland, AIRBUS España et AIRBUS UK. Pour décrire la genèse d’AIRBUS France, quelques dates importantes sont à souligner. En 1936, le Gouvernement du Front Populaire décide

est la première du monde ➢ Mais l’industrie est en cours de restructuration. Dans certains cas, cela passe par des délocalisations vers des pays où la main d’œuvre est moins chère et moins protégée. ➢ Il y a dans l’Union Européenne des firmes transnationales (Renault, Nestlé, Daimler), des grands groupes européens qui jouent un rôle majeur dans l’économie mondiale ( ARCELOR (Sidérurgie) ; EADS (Espace, Aéronautique et Armement), Axa (Assurances), Crédit agricole (Groupe Bancaire). •

AMF : * Organisme public indépendant qui a pour mission de protéger les épargnants, de veiller au bon fonctionnement des marchés et d’informer les investisseurs. * Peut sanctionner les infractions. * Ex : sanction du délit d’initié chez EADS. Chapitre 3 Le rôle et les limites du marché primaire. 1. Rôle du marché financier primaire : * Concilier les besoins contradictoires des prêteurs qui préfèrent placer leur argent à CT alors que les emprunteurs (investisseurs) exigent

souhaite s’identifier => on puise des normes, des valeurs pour essayer d’avoir le même mode de fonctionnement : - fonction comparative : auto estimation de ses opinions et aptitudes - fonction normative : normes, valeurs, idéaux du groupe 3 cas de figures :  la cohérence : ce que je suis devenu  la continuité : ça va être possible  l’incompatibilité : risque de se faire jeter par le groupe d’appartenance 3) groupe ouvert / fermé Le groupe ouvert a un fort turn over, groupe innovant

actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs du secteur de l'immobilier sur le marché boursier marocain TAZI SAOUD Salma 2008 Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pilotage de l'activité de Wana TAZI HNYNE Ilham 2008 L'impact de la juste valeur en Banque: cas ATTIJARI WAFABANK MALHOUNI Bouchra, TAMOUI Leila 2008 Elaboration