Cas Emile Le Consultant

SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire : 2009/2010 Remerciements Mes remerciements ainsi que mes gratitudes vont tout

représentants des services de l'Etat : préfecture, DDE, DDAF, commissariats de massif, DIREN, DRT, avec les différentes organisations professionnelles et les associations de protection de la nature, auxquels se sont ajoutés dans un certain nombre de cas des praticiens et des personnes du terrain susceptibles d'apporter un éclairage complémentaire. Pendant cette période également et jusqu'à l'été, la mission a été associée aux travaux de la DGUHC dans le cadre de groupes de travail portant sur des thèmes

principal, transfert du siège social. 41 - ● 311 901 318 RCS Bourg-en-Bresse. ARBAN SARL. Forme : Société à responsabilité limitée. Administration : Gérant(e) : MICHAUD Jean-Marie Marcel Bernard. Commissaire aux comptes titulaire : AUDITEURS CONSULTANTS GOUDARD SARL. Commissaire aux comptes suppléant : GOUDARD Fabrice. Commentaires : Modification survenue sur l’administration. 42 - ● 332 676 972 RCS Bourg-en-Bresse. I.D.R. Forme : Société par actions simplifiée. Administration : Président :

du risque Paris : Presses de Sciences-Po, 2008. - 294 p. ; 21 cm .- Bibliogr. p. 291-294. Présentation de la littérature en sciences sociales ayant rapport au risque en France, aux États-Unis et en Grande Bretagne illustrée à travers des études de cas (vaccin contre l'hépatite B, téléphonie mobile, sécurité alimentaire, etc.), la construction et la gestion des risques. Cette analyse est mise en relation avec les travaux qui traitent des transformations des territoires et de l'État. 363.1 BOR

pour salles d’asile, propreté entier pour les lycées) - Mais, à cette époque : les établissements scolaires n’ont pas le matériel nécessaire - se laver régulièrement ne semble pas vraiment une nécessité - bain est plus considéré comme un soin (en cas de maladie) que comme une pratique d’hygiène (pour préserver la santé) - salle de bain est généralement située dans l’infirmerie et ne constitue pas une pièce à part - Injonction ministérielle + désir médical et bourgeois  pratique irrégulière

probablement leur souci d’optimiser les flux d’activité. Les directeurs du personnel quant à eux attachent plus d’importance aux rôles d’information, puisqu’ils gèrent des services répondant aux besoins d’autres départements de l’organisation. Dans tous ces cas cependant, les rôles de relation, d’information et de décision restent indissociables. Vers un management plus efficace Cette description de leur travail devrait se révéler en soi plus utile aux managers que n’importe quelle prescription qu’ils

commencent à se trémousser dans leurs fauteuils. Ce qui vient d’être dit ne leur plait visiblement pas. L’universitaire continue la critique de ce qu’il nomme le “ système français ”. - “ Ici, on bricole pour coller à des subventions, ce n’est pas le cas partout, en Suède par exemple, les associations mettent en place des produits. Le territoire, c’est fondamental pour nous, mais il faut que la promotion ne se fasse pas sur le territoire, mais sur des produits. Ça suffit le discours sur le territoire

un facteur de structuration, de cohésion, d’organisation sociale, de repère, de guides comportemental sociale. On voit que les normes orientent l’action sociale ou prescrivent des comportement conforme à une morale sociale. Les normes sont d’aprés Émile Durkheim l’une des dimension sociale de la société et les normes sont le produit de la vie organisé de différents groupes. Les normes sont pour l’individu un moyen de régularisation et d’intégration sociale. Un groupe ce construit en effet, par une

(StrasbourgL.Pasteur), Patrick Joffre(IAE de Caen), Hugues de Jouvenel (Futuribles International), Raymond Leban (Cnam), Jacques Lesourne (Futuribles International), Alain Charles Martinet (Lyon III), Marc Mousli (LIPSOR), Jean-Pierre Nioche (HEC), Assaad-Emile Saab (EDF), Jacques Thépot (Strasbourg-L.Pasteur), Maurice Thevenet (CNAM), Jean-Claude Topin (Ministère des Affaires étrangères), Jacques Rojot (Paris I), Sylvain Wickham (ISMEA) Note aux auteurs Les cahiers du LIPSOR publient les résultats d’études

ce qui en Mendelsohn P. (1996) Le concept de transfert, in Meirieu Ph., Develay M., Durand C. et Mariani Y. (dir.) Le concept de transfert de connaissance en formation initiale et continue, Lyon : CRDP, p. 20. 49 Meirieu Ph. et Develay M. (1992), Emile, reviens vite... ils sont devenus fous. Paris : ESF, p. 159-167. 50 Tardif J. (1999), op. cit. 51 D’Hainaut L. (1977), op. cit., p. 238-239. 52 D. Hameline en 1979 (op. cit., p. 86), parle du « savoir-transférer » comme d'une composante nécessaire