Cas Entreprise Benmatic

Cas Benmatic I-Analyse de la situation de l’entreprise 1- FFOM Forces | Faiblesses | * Entreprise sérieuse * Forte notoriété * Leader sur le marché local * Salarié considéré comme une force de travail indispensable à l’activité de l’entreprise | * Très peu de turn-over * Certaines qualifications sont introuvables * Horaires de travail non souple | Opportunités | Menaces | * Activité qui se développe * Investissement dans la construction de sa propre usine dans

Cas d’entreprise : Benmatic et la motivation des salariés Question 1 : Forces | * Les salariés sont considérés comme une force de travail * Nouvelle activité : le ceintrage, puis vient ensuite le montage « sur mesure » de grues et de bennes des camions * Leader sur le marché local | Faiblesses | * Peu de turn-over * Problème de qualité * Les salariés sont de moins en moins motivés en partie à cause de leurs conditions de travail * Horaires de travail non souple * Certaines

Etude de cas n°1 Benmatic et la motivation des salariés Objectifs : Analyse de la situation de l’entreprise Benmatic Identification du problème de management Savoir-faire et compétences : Réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise Cerner les différents choix stratégique de Benmatic Savoir justifier les moyens mis en œuvre par l’entreprise Identifier les leviers de motivation qui concilient, d’une part la finalité de l’entreprise et d’autre part, la satisfaction des besoins des

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Cas Benmatic I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Relevez les éléments du diagnostic stratégique de la SARL Benmatic en appliquant la méthode FFOM. Forces : - Leader sur le marché local ; -Sérieux de l’entreprise ; -Forte notoriété ; -Salariés sont une force indispensable a l’activité de Benmatic. Faiblesses : - Salariés peu attentifs ; -Mauvaise condition de travail ; -Très peu de

crise économique et financière pénalise les comptes de la société Les clients ont du mal à régler leurs factures 2. L’entreprise Benmatic a opté pour une stratégie de diversification qui consiste pour une entreprise de développer de nouvelles activités sur des marchés nouveaux. Par conséquent, l'entreprise doit acquérir de nouvelles compétences. Dans le cas de Benmatic, l’entreprise a commencé en 1976 par de la fabrication de flexibles hydrauliques pour équiper les camions dans un petit local loué