Cas Essilor

les réponses ont été renvoyées aux personnes concernées pour relecture et confirmation. D’autres ont préféré répondre par messagerie électronique, même si ce dernier choix n’est pas facile avec un questionnaire de questions ouvertes, comme c’était le cas. Ce questionnaire était composé de douze questions ouvertes ; à savoir : les dix premières questions étaient adressées à tous ; et les deux dernières étaient adressées à ceux qui avaient déjà eu une expérience professionnelle en tant que manager dans

Retour et du Groupe thématique d’Echange sur la gestion des retours. - Participation et exploitation des travaux du Groupe thématique d’Echange du CERCLE MAGELLAN sur la gestion des retours (Arc International, Biomerieux, Groupe Danone, DCN, EDF, Essilor International, Galderma, GMC Services, Groupe interface, Lactalis, PSA Peugeot Citroën, Sagem, Sanofi-Synthélabo, Groupe SEB, SEPR, SYSTRA, TOTAL) Consultants et experts : - Yves LAGIER Intercultural Consulting - Denis MEINGAN – Knowledge Consult

mutualisation des expériences des autres clients. Cependant, il n’en demeure pas moins quelques inconvénients tels que :  Les solutions sont généralistes et ne s’adaptent pas toujours parfaitement au besoin de l’entreprise,  L’entreprise n’a pas la main en cas de dysfonctionnement,  Il y a un risque de manque de disponibilité du fournisseur ou du lien réseau,  Le temps de transit des données peut être plus important qu’en fonctionnement local.  Le SaaS : « Software as a Service » Aussi appelé AH en français

(banques, entreprises d’assurance), dont la fonction principale est de : Financer : collecter l'épargne, accorder des crédits (services d’intermédiation financière), gérer des produits financiers. Assurer : garantir un paiement en cas de réalisation d'un risque, transformer des risques individuels en risques collectifs. Les ressources principales proviennent des fonds qu'elles collectent et des engagements financiers contractés (primes, intérêts). - les administrations publiques

formés par l’ensemble des formations actuelles. » réuSSir Son embauche néGocier Sa rémunération Le marché du recrutement anticiper les départs à la retraite Cette bonne santé s’explique notamment par l’ampleur des projets industriels. Dans le cas d’EDF et d’Areva, la relance du nucléaire amorcée dans de nombreux pays exige de mobiliser des compétences supplémentaires. Pour Total, le groupe est présent dans de très nombreux pays à l’étranger, où les opérations d’extraction d’hydrocarbures font

handicap bénéficie là de recherches menées pour d’autres domaines applicatifs, par exportation de briques technologiques. En revanche, d’autres domaines sont peu investis par la recherche et connaissent des développements technologiques moindres. C’est le cas du handicap psychique et du handicap mental. En outre, la recherche reste trop souvent cantonnée aux aides techniques individuelles et ne prend pas suffisamment en compte la dimension environnementale. Enfin, s’intéressant surtout aux technologies de

internationale (échange entre les étudiants internationaux et parisiens). Innovation et découverte Objectifs • Comprendre les enjeux de l’innovation, intégrer le poids des ruptures sur la vie industrielle et culturelle. Illustrations • Concours et cas d’école (Renault, Graines de boss, Grand prix Paris Match, La Tribune), projet associatif (Nosy Komba à Madagascar), conférences («Sport et développement durable»), expositions («Yves Saint-Laurent, 40 ans de création», «Ville rêvées, villes nouvelles»)

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est toujours

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est