Cas Essilor

produit qui ne pourra plus être acheté. Là aussi, la logistique a été prise en compte comme une composante clé du business modèle de l’entreprise ; * la position de leader sur certains marchés géographiques comme c’est le cas pour Michelin, Orange ou encore Essilor ont légitimement conduit ces sociétés à s’interroger sur la pertinence de « mettre à disposition » sur leur marché leur compétence logistique via une filiale de prestation de service logistique. Ce sont des entreprises qui traient

entreprises. Les deux solutions sont : 1. Une stratégie dite de différenciation. L’objectif est d’obtenir la préférence du consommateur. 2. La construction de barrières pour que les clients ne puissent pas ou difficilement sortir de l’entreprise. Dans ce cas, l’entreprise protège sa clientèle de la concurrence. A qui s’adresse ces programmes de fidélisation ? Les cibles visées peuvent être diverses. Les consommateurs les plus influents peuvent être choisis afin de les récompenser de leur fidélité. Cependant

publique d'achat (ou offre publique d'acquisition) sur des actions cotées en bourse, est lancée par une entreprise ou par un groupe d'investisseurs, à un prix d'achat déterminé, dans l'optique de prise de contrôle d'une (autre) entreprise. Dans certains cas, le lancement d'une OPA est limité par la règlementation, en particulier lorsque l'acheteur contrôle déjà directement ou indirectement sa cible (passage du seuil des 50% des droits par exemple). Cette obligation a été instituée afin de protéger les

relever le déséquilibre homme/femme. Vingt ans d’avortements sélectifs ont rendu moins nombreuses les candidates au mariage… Dans une « société normale », la proportion de femmes est égale ou un peu supérieure à celle des hommes. Or, ce n’est plus le cas en Inde, où le ratio hommes-femmes – le nombre de femmes par rapport au nombre d’hommes – est l’un des plus déséquilibrés au monde. Le manque de filles est vertigineux : sur l’ensemble du territoire elles ne sont 18 Vade mecum INDIA (décembre 2010)

certaines idées reçues, ces défaillances ne sont pas uniquement liées à des problèmes structurels (sous-capitalisation initiale, poids des charges sociales et fiscales, lourdeurs administratives, concurrence des pays à bas coûts…). Dans près de 50% des cas, elles sont liées à des erreurs de gestion évitables, commises par le dirigeant (surinvestissement, surestimation des ventes, non maîtrise de la masse salariale, marge insuffisante, accident de trésorerie non anticipé…) qui disposent bien souvent de

d’IEC sont plutôt américaines, japonaises, allemandes ou australiennes bien que des groupes français comme Elf, la SNECMA (Société Nationale d’Etude et de Construction de Moteurs d’Avions), l’Aérospatiale, Saint-Gobain, Péchiney, Rhone-Poulenc ou Essilor s’engagent dans une démarche de benchmarking dans ce domaine. 4.2)le prix et les moyens de l’information Trouver des informations  capables de faire la différence dans le jeu concurrentiel a un prix ; le responsable du service IEC de la Snecma leur

les dirigeants. Ce manque de recul et de lucidité les a parfois amenés à se fourvoyer. Par exemple, la constitution de stock de produit finis était perçue comme un bien car elle assurait de pouvoir livrer le client en toute circonstance notamment en cas de désistement de la concurrence. Nous allons donc voir maintenant les évolutions des modes de gestion et de production qui ont permis d'améliorer la productivité des entreprises. 3) Gestion en flux poussés Suite à cette évolution de la situation

14- Secteurs à fort et faible potentiel C- Entreprise Française en chine 1- Etat des lieux de la présence économique française en chine. 2- Les facteurs clés d'une implantation réussie en Chine. 3- Cas d’une implantation d’une entreprise française en Chine : Groupe Valeo. a- Présentation du Groupe Valeo b- Contexte général de l’implantation c- Tours de force entre le gouvernement chinois et Valeo. d-

dirigeants. Ce manque de recul et de lucidité les a parfois amenés à se fourvoyer. Par exemple, la constitution de stock de produit finis était perçue comme un bien car elle assurait de pouvoir livrer le client en toute circonstance notamment en cas de désistement de la concurrence. Nous allons donc voir maintenant les évolutions des modes de gestion et de production qui ont permis d'améliorer la productivité des entreprises. 3) Gestion en flux poussés Suite à cette évolution

commissions, notamment le Comité d’éthique, qui élabore la Charte des associés. Ce comité est garant de son respect et instruit les situations de manquements graves à soumettre au Conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance ne peut en aucun cas s’immiscer dans la gestion des Métiers. Rapport d’activité 2010 5 PwC France PwC France Le Comité exécutif Le Comité exécutif est composé du Président, des dirigeants de chacun des Métiers et des associés responsables des principales