Cas Etude Fournier Pharma

Novartis compte 124 000 collaborateurs répartis dans plus de 140 pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaire

Mastère Spécialisé de Management des Services Publics Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Cas de la Direction des Investissements Thèse professionnelle présentée par : Najwa EL MOUTEZ Directeur de Recherche : M. Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Novembre 2007 Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions

Rotzinger du Centre for Addiction and Mental Health, Toronto (Canada), avec le concours d’Isidore Obot et de Maristela Monteiro. Vladimir Poznyak et Nina Rehn ont fait part de leurs avis et ` commentaires. Mylene Schreiber et Tess Narciso ont fourni un appui logistique pour ´ ´ ´ la preparation et la publication du resume. ´ ´ L’Organisation mondiale de la Sante remercie egalement les personnes suivantes ` ` ´ ´ ´ de leur contribution a l’ouvrage qui a servi a preparer le resume :

Erreur de voir ca comme un sys binaire : colonisateur et colonisés. Si on regarde ces derniers : pris dans des clivages très imps. Stés multi ethniques. La colonisation a largement amplifié ce caractère multiethnique des stés coloniales avec des cas qui sont parfois spectaculaires. Présentation gale. Les Empires Coloniaux. Avant 1850 : l’imp des influences en Asie qui sont esps, britanniques et hollandaises. L’empire britannique : le joyau de la couronne britannique mis en place avant

pharmaceutique ...................................................... 149 Claude Le Pen H. L’évolution de l’informatique ................................................... 169 Jean-Paul Figer I. Propriété intellectuelle et droit de la concurrence : le cas Microsoft ................................................................................. 175 David Spector Références bibliographiques ........................................................ 179 LA MONDIALISATION IMMATÉRIELLE 3 COMMENTAIRES

UNIVERSITE DE TUNIS Institut Supérieur de Gestion Mémoire pour l’obtention de Diplôme d’Etudes Approfondies Option : Gestion des Ressources Humaines Les fusions / acquisitions : Conditions de mise en place et modes d’action Cas de la fusion SNT - SMLT Elaboré par : Mehdi KSIBI Encadré par : Mr. Ahmed Ben HAMMOUDA (Professeur) Mr. Noureddine BARRAD (Maître-assistant) - 2010 - ISG TUNIS -0- DEDICACES Je dédie ce mémoire à : Mes parents Mon épouse Mon frère

Novartis compte 124 000 collaborateurs répartis dans plus de 140 pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaire

diversification assez récente des secteurs d’attractivité du Maroc vis-à-vis des investisseurs internationaux. Il convient de signaler qu’en 2006, les IDE au Maroc ne provenaient pas, dans une large mesure, de recettes de privatisation comme c’était le cas en 2005. Ainsi, en 2005, les recettes de privatisation se sont élevées à plus de 13 milliards de Dhs, dont 12,4 milliards de Dhs relative à la cession de 16% du capital de Maroc Télécom à Vivendi Universal. En 2006, la cession au profit du groupe ALTADIS

commencé à acquérir une certaine visibilité en France, au début des année 80, lorsque des entreprises se sont engagées dans le soutien, provisoire ou durable, à des institutions culturelles et des porteurs de projets artistiques »12. D’autre part, cette étude du mécénat à partir des années 80 jusqu’à nos jours montre, selon l’hypothèse de Nicole Denoit une évolution composée de deux périodes : une première période allant des années 80 aux années 90 et une deuxième période allant de 1990 à nos jours. Ce

Comment interpréter les proximités ? ............................................................................. 82 3.5.4. Peut-on donner un sens « réel » aux axes du plan factoriel ? ....................................... 82 4. APPLICATION AU CAS DU GROUPE PIERRE FABRE ........................................................................ 84 4.1. Le questionnaire et l’enquête ........................................................................................................... 84 4.1