Cas Ikéa Devoir 2 Management Des Entreprises

faire évoluer. Quelle est la valeur que l’on peut générer ? Il y a un classement des entreprises les plus innovantes. On retrouve ceux qui sont actives dans la communication tels que Google, Amazon, IBM. En quoi elles gèrent un processus de création de valeur ? Elles sont innovantes en fonction du processus, elles améliorent l’expérience client. Elles se servent de l’information pour créer un plus en entreprise. Concrètement, c’est de mettre des clients en ligne entre eux, elles l’aident à prendre

deviennent des cibles pour des opérations de fusion-acquisition. L'impact des IDE sur les économies réceptrices est multidimensionnel (Coe and Wrigley, 2007 ; Durand, 2007) du fait de l'encastrement territorial des activités de distribution. Les entreprises locales du secteur sont affectées et participent elles-même aux transformations en réagissant à l'intrusion de distributeurs étrangers par l'adoption de nouvelles méthodes et des processus de consolidation. Sont aussi touchés la population urbaine

La Responsabilité Sociale et Environnementale des entreprises. Quelle démarche pour les PME ? Chaire du Management Responsable des PME-PMI Ecole Supérieure de Commerce & Management Avant propos Entreprises et société forment un couple indissociable. Pour vivre, la société a besoin des entreprises, principal lieu de création de richesses. Réciproquement, les entreprises ne peuvent réussir que dans une société qui elle-même se développe et se porte bien, avec des personnes en bonne santé

Gestion de production Introduction Le management de production est un domaine qui, malgré la structure de la plupart des économies aujourd'hui, se justifie. Derrière tous les services, il y a un produit. Exemples d'associations produit/service : Apple, General Motors (vendre une voiture avec un contrat d'entretien, ou vendre une voiture connectée). Aujourd'hui, la production en elle-même est devenue complexe à cause des relations entre les entreprises notamment. Exemples : des parties de produits

rentrée à tout moment! 1 2 3 4 Une fois inscrit(e), vous recevez votre cours par la poste ou par Internet (selon votre choix). Vous étudiez à votre rythme vos leçons en contrôlant vous-même vos connaissances grâce aux exercices auto-corrigés. DR A la fin de chaque cours, figure un devoir de synthèse. Directrice Pédagogique Vous le travaillez et nous le renvoyez afin que nous l’adressions à l’enseignant concerné par votre matière. Les professeurs corrigent vos devoirs, les annotent de remarques

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer

Les stratégies d’internationalisation Sommaire Sommaire 2 1.Les différentes stratégies d’internationalisation 5 1.1.La joint venture 5 1.2.La Franchise 5 1.3.La Filiale 5 1.4.Le Rachat 6 2.Présentation de la grande distribution dans le monde 7 2.1.Les principaux distributeurs mondiaux 7 2.2.La tendance des marchés mondiaux 8 2.2.1.Le marché européen 8 2.2.2.Le marché américain 8 2.2.3.L’Amérique latine 8 2.2.4.L’Asie 8 2.2.5.L’Afrique

Table des matières………………………………………………………………….………P.2 Introduction…………………………………………………………………………..……P.3 Synthèse……………………………………………………………………………………P.4-7 Critique……………………………………………………………….…………………..P.7-12 Les intéressés………………………………………………………………………..P.7 Les effets de l’environnement sur l’entreprise……………………………….….P.8-9 Les effets pervers………………………………………………………………..P.9-10 Les valeurs et motivations…………………………………………………….P.10-11 La responsabilité social selon quel principe………………………………………P.11 Les options

dans tel ou tel métier. Il faut se projeter sur du long terme pour savoir où emmener l’entreprise. Il faut ensuite décliner étape par étape (très concrètes) pour aboutir à l’objectif final. Toute action doit être mesurée (tableaux de suivi) Une entreprise peut uniquement soit se maintenir sur sa position ou se développer. Cela dépend de l’état du marché. Un objectif : pour motiver une équipe, une personne (finalité). Lorsque l’on fixe des objectifs de façon générale, il faut pour qu’ils soient

Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève REBORA 24ème Promotion Université Lille 2 - Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE