Cas Kindy

  I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy.   Sur les ressources notionnelles Sur le cas Kindy 1. Proposez une définition de chacune des modalités de croissance des entreprises. (Doc. 1 et 2) a. Repérez et caractérisez les différentes stratégies de croissance suivies par le groupe Kindy de sa création à 2006 2. Proposez une définition générale de la stratégie de croissance des entreprises. (Doc. 1 à 2)

témoignage CAS d’ ETUDE Chaussettes KINDY MISE EN PLACE D’UNE ECO-LOGISTIQUE Daniel EJARQUE Forum Juin 2006 témoignage PROBLEMATIQUE Comment mettre en place une organisation et des processus dédiés au déploiement d’une logistique écologique et économe en ressources ? Comment faciliter ces processus, et multiplier les opportunités d’optimisation de ressources ? Pourquoi inciter les différents acteurs à collaborer dans ce type de démarche ? Quels bénéfices durables objectiver et

global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous. présentation de l’entreprise kindy Nom de l’entreprise Statut juridique Effectif (2007) Chiffre d’affaires (2007) Résultat (2007) Secteur d’activité Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution

III. lES STRATéGIES DE DOMAINE Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. 1. Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise. (Doc. 1) 2. Identifiez pour chacune de ces stratégies les conditions de leur réussite. (Doc. 2) 3. Identifiez les avantages et inconvénients de chaque stratégie. Vous organiserez votre cours de la façon suivante : A/ La

Question 1 : La stratégie qu’a utilisé l’entreprise Kindy jusqu’en 1994 est une stratégie de spécialisation. Cette stratégie consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel l’entreprise déploie ses ressources et compétences. Dans ce cas la, l’entreprise c’est spécialisé dans la fabrication de chaussettes. En effet, comme on peut le constater, la société décide d’orienter la création et la distribution de ces produits, vers les super et hyper marché (GSM). Oui, elle s’est avérée pertinente

CAS KINDY BIEN ETRE [pic] I) Analyser l’entreprise et ses activités pour préparer la prospection |Points à examiner |Offre actuelle de Kindy Bien Etre sur le |Attentes du marché  allemand |Adaptations à envisager | | |marché français | | | |Gamme |Qui peuvent être considérées comme des |Mêmes attentes que

........................................................ 5 B. Quelques petites entreprises qui fabriquent encore en France ......................... 7 C. Et des plus grosses qui ont trouvé que le ciel était plus bleu ailleurs................ 8 1. Kindy, un leader qui assume ses choix…ou presque.................................................. 9 2. Olympia et la famille Jacquemart, ou la fin d’une belle histoire .................................10 IV. Tricotage des Vosges, un petit parmi les grands

Cas 1 MS Tricotage des VosgesTricotage des Vosges décide de lancer sa propre marque de chaussettes et collants pour hommes et femmes qu'elle nomme Bleuforêt. Entreprise 100% FR. Elle fabrique et vend des chaussettes.Problématique : Comment assurer la pérennité de l’entreprise tout en faisant face à une concurrence accrue et à une délocalisation massive des concurrents ? · Une guerre des prix : Les importations et les délocalisations des sites de production en

l’homme et des libertés fondamentales est fréquemment invoqué par les justiciables de l’UE. B. L’harmonisation sociale On repère l’harmonisation sociale à la reconnaissance de certains droits (exemple : le maintien des droits des salariés en cas de transfert d’entreprise) et à la création d’obligations (exemple : l’égalité homme/femme) au travers, notamment, de nombreuses directives que chaque État membre doit transposer dans son droit national. C. La coordination des droits nationaux

lieux de consommation. Elle peut aussi être définie comme le retour dans un pays développé d'une activité qui avait précédemment été délocalisée dans un pays en développement. La relocalisation reste cependant très faible, avec quelques dizaines de cas par an, en France. Certains économistes pensent qu'avec la raréfaction du pétrole, les coûts de transport, qui jusqu'à présent étaient faibles et ont favorisé les délocalisations, devraient conduire à des relocalisations. Le 18 Janvier 2013, Le ministre