Cas Kindy

Cas Kindy 1- Diagnostic stratégique : débouche sur un synthèse mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement. Il se fait en 2étapes, le diagnostic interne puis externe. 2- Stratégie globale : conduit l’entreprise à des arbitrages entre les différents DAS dans lesquels elle présente ou grâce auxquels elle est susceptible de sedévelopper, décisions qui ont des implications en matière d’allocation des ressources. Elles contribuent

différenciation, focalisation, croissance organique, croissance externe, croissance conjointe, internationalisation Date de publication sur le site : février 2009 Date de révision : Discipline : Management des entreprises - BTS 1 INTITULé DE LA SéQUENCE : Cas Kindy Questions et problématiques abordées : Qu’est-ce qu’une stratégie globale ? Qu’est-ce qu’une stratégie de domaine ? Quelles sont les orientations stratégiques générales que peut suivre une entreprise ? Quels sont les enjeux de ces orientations

cabinet Do-it, le tarif d’une mission d’outplacement varie de 20000 à 30000 euros, pour une durée illimitée de la mission, c'est-à-dire jusqu’à ce que le collaborateur trouve un poste. D’après la même source que l’enquête de 2003 (Syntec), dans 89% des cas, le cadre accompagné trouve un emploi salarié, dans 42% il change de région. De même 61% ont une rémunération identique et 24% supérieure à leur salaire précédent. Ce système montre bien que l'outplacement aide à se positionner pour un nouveau job

Management BTS : proposition de sujet Le cas BLEU FORÊT Analyse du contexte 1. En vous appuyant sur les stratégies génériques décrites par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Jacques Marie depuis la création de Tricotage des Vosges et montrez-en l’intérêt. 2. Dégagez les éléments de la chaîne de valeur qui sont source d’avantages concurrentiels pour Tricotage des Vosges. 3. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Jacques Marie en 2010 pour

produits dans ce cas-là, la chaussette est vendue comme un produit fonctionnel avec comme variable commune le prix. Dans le cas des entreprises spécialisées, comme l’est Tricotage des Vosges, la concurrence est plus concentrée (Jacquemard, Olympia, DIM, Kindy) mais la part de marché que se partagent ces sociétés est plus petite. Ici la différenciation le prix n’est pas le seul élément de différenciation. Les tailles des entreprises semblent moins importantes que dans le premier cas mais les tendances

le lancement de gammes maillots de bain, lingerie de nuit pour les enfants (avec le groupe Zannier), et les chaussures d'intérieur « Dim in » (avec le groupe ROYER). C'est aussi cette année la que la licence Dim pour les chaussettes est reprise par Kindy. * 2010 : Première collection de sous-vêtements pour les 2 – 16 ans : Dim Boy & Dim Girl. * 2011 : Dim cède la marque Chantal Thomass au Groupe Chantelle. Après avoir passé au crible certaines dates qui caractérisent Dim, nous allons

plusieurs DAS à la fois. - Incohérence : Dans l’esprit des consommateurs, on n’a pas l’image d’un spécialiste. Impression de confusion de notre marque et donc de nos savoirs faire. 5. La stratégie globale de diversification Cf. Questions du cas Kindy C) Les stratégies d’intégration et d’externalisation 1. La stratégie de d’intégration verticale 1.1 Définition L’intégration verticale consiste à réunir au sein d’une société des activités complémentaires en amont et/ou en aval c’est-à-dire

d’intrants importés) et d’une branche habillement tournée vers l’export. Le textile est une industrie capitalistique alors que l’habillement est une activité de main d’œuvre. La mise en place d’une unité de confection nécessite un investissement modeste, cas idéal pour une PME surtout dans un pays comme le Maroc, bien que la taille moyenne d’une entreprise du textile soit moins que la moitié de celle de l’habillement (70 pour le textile contre 156 pour habillement), l’investissement moyen dans le textile

Carrefour, Canal + et LG, une firme d'électronique coréenne), les partenaires officiels qui versent entre 0,6 et 1,5 million d'euros (La Poste, Fuji, Coca-Cola, SFR, ... ), les fournisseurs officiels qui donnent entre 0,15 et 0,5 million d'euros (Lu, Kindy, façonnable qui habille les Bleus ... ) et les licenciés qui peuvent fabriquer des produits à l'effigie des Bleus. Le sport est une activité commerciale lucrative qui discrédite la morale sportive. Le sport et les puissances de l'argent : les clubs

C11 LES STRATEGIES DE DOMAINE NB : le cours comprend toutes les ressources du cas Kindy L’entreprise peut mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Il s’agit alors d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Qu’est-ce qu’une stratégie de domination par les coûts ? 1. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts