Cas Lafarge Logique Entrepreneuriale

........................................... 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ...........

Marché commun à l’Ouest. Les réformes prennent aussi un aspect infrastructurel : des efforts sont faits dans les secteurs des télécommunications et des transports. Les aspects plus culturels tels que la gestion des organisations ou l’initiative entrepreneuriale sont moins précoces. Le gouvernement souhaite attirer massivement les investissements extérieurs. Les privatisations représentent un autre bouleversement majeur dans l’industrie. Le processus commence en 1990 par les « petites » privatisations

lequel il faut être soit marxiste soit libéral pour appréhender les évolutions du monde. Dans cette perspective, le phénomène religieux est considéré au mieux comme une affaire uniquement intime, au pire comme une illusion aliénante, et dans tous les cas comme incapable d’indiquer quoi que ce soit en matière d’évolution sociale. Cette « modernité »-là est fermement et énergiquement contestée par les sociétés qui prennent peu à peu le pas sur les nôtres. Partout dans le monde se développe un regain

afin de confier à cette dernière la double tâche de faire connaître ce plan et de l’utiliser dans le cadre du plan de communication. La première tâche est légitime, même si l’information est insuffisante pour mobiliser des équipes. Il est toutefois logique que le plan soit largement connu dans l’entreprise. La seconde est sujette à discussion. D’abord parce qu’un plan stratégique efficace doit avoir intégré le plus en amont possible les impératifs de communication. La communication est un paramètre économique

commerce et des investissements extérieurs. Le capital humain apparaît comme un complément du commerce et des IDE. Ces derniers sont susceptibles d’influencer positivement les ressources humaines en encourageant une éducation de qualité. Dans certains cas, les étudiants choisissent des filières scientifiques ou de management pour anticiper la demande des firmes multinationales (FMN) en main-d’œuvre qualifiée. Des recherches récentes ont insisté sur la qualité des institutions, comme élément indispensable

l’analyse macro-dynamique de court terme est une extension des comportements i.e. des fonctions macro-économiques base, qui consiste en l’introduction d’une dynamique : introduction de délais et de coûts d’ajustement (cas de la fonction d’investissement), introduction d’anticipations (cas de la fonction de consommation et d’investissement). Cf. par exemple l’ouvrage de Cussy, P. P. Favardin, N. Le Pape & D. Lepelley, 2000. L’analyse macro-dynamique de court terme comprend également l’analyse des cycles

largement utilisé depuis le début des années 1970 Mais différents Aspects de ce concept étaient déjà pris en charge par des organisations et des Gouvernements, à travers des Actions remontant aussi loin que la fin du 19 ème siècle, et dans certains cas, même plus tôt. Dans le passé, l’attention accordée à la responsabilité sociétale se focalisait avant tout sur le commerce. Pour La plupart des gens, l’expression « responsabilité sociétale des entreprises » est encore aujourd’hui plus Parlante que

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

économies avancées. Et malgré les perturbations à court terme liées à la récente crise financière asiatique, les prévisions de croissance à long terme de la région restent favorables. D'autres économies, plus importantes encore, ont décollé : c'est le cas de la Chine notamment. Avec un taux de croissance annuel supérieur à 10 % depuis 1980, la Chine s'est déjà hissée au rang de troisième puissance économique mondiale - tout au moins en termes de parité des pouvoirs d'achat - et semble bien placée pour

proches
comme
le
Japon.
Bien
au
contraire,
certaines
de
ces
entreprises
ont
vu
les
modèles
 opérationnels
 qu’elles
 comptaient
 reproduire
 en
 Chine
 fortement
 remis
 en
 question.
 Du
coup,
s’implanter
en
Chine
se
révèle
une
véritable
épreuve
entrepreneuriale
en
ce
qu’il
 faut,
d’une
certaine
façon,
repartir
à
zéro.
 
 
 
 Pourquoi
s’installer
en
Chine
?
 
 
 


Pour
 quelles
 raisons
 les
 grandes
 entreprises
 occidentales
 décident-elles
 de
 s’installer
 en
 Chine
?
 On
pense
d’emblée
aux
str