Cas Lafarge Management Bts

consolidation des rapports conjoints de l’AfEP, du mEdEf et de l’ANsA publiée en 2003, ceci en l’absence de législation en france relative au Gouvernement d’entreprise. s’agissant des administrateurs indépendants, cette notion n’est pas adaptée au cas de la Banque fédérale des Banques Populaires (se reporter au paragraphe « Administrateurs indépendants » - page 23). Le Groupe Banque Populaire, tel que couvert par le présent rapport, s’entend sur base consolidée. Il comprend l’entité consolidante

UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE ECOLE DOCTORALE DE DAUPHINE Dauphine Recherches en Management (DRM) Comptabilité agricole et développement durable : étude comparative de la Russie et de la France THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 7 août 2006) présentée et soutenue publiquement le 27 mai 2013 par Yulia ALTUKHOVA Jury Directeur de thèse : Monsieur Jacques RICHARD Professeur à l’Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Bernard CHRISTOPHE Professeur à

depuis plus de deux ans. La problématique des seniors est donc bien différente de celles des jeunes : pour eux, il semble que ce soit la question de la réinsertion professionnelle qui soit en jeu, à la suite d’une perte d’emploi. Reste que, dans un cas comme dans l’autre, jeunes et seniors font face à des obstacles structurels sur le chemin de l’emploi. • Les personnes faiblement qualifiées Troisième catégorie d’actifs identifiables comme étant structurellement éloignés de l’emploi : les personnes

contraire. Sur le marché, on peut constater que les cadres dirigeants de certains groupes multinationaux profitent d’une augmentation considérable de leurs revenus sans pour autant en faire profiter leur société et la collectivité en général. Dans bien des cas, l’objectif de maximiser le cours de l’action d’une entreprise prend appui sur un plan de restructuration douloureux qui laisse la collectivité payer le coût économique et social des licenciements. Un cadre dirigeant peut ainsi profiter d’une amélioration

.......................................149 3. Les indicateurs..............................................................................151 4. Les promotions .............................................................................152 5. Le cas des fruits et légumes..........................................................153 6. La floraison du discount ...............................................................157 7. Au cœur de la mondialisation : les importations ...................