Cas Lafarge Maroc

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. . . . . . . . . 22 Les démarches de progrès ou l’intégration . . . . . . . . . . . . . . . 24 L’ingénierie ou le mélange créateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 13 CHAPITRE 2 Huit cas « Manager, ça nous engage » 29 Un distributeur de meubles et d’équipements pour le foyer . . . . . . 31 Développer individuellement les compétences dans un cadre collectif Une grande entreprise de services . . . . . . . .

d’habitants, qui donne une idée de la richesse d’un territoire, et l’IDH, qui donne une idée de son développement. Là encore, il faut affiner l’analyse par un jeu d’échelle : on distinguera ainsi les régions riches et les régions pauvres, comme c’est le cas en Chine, où le littoral est plus riche et plus développé que l’intérieur du pays. L’utilisation d’une carte en anamorphose, déformant la réalité en conditionnant la dimension d’un territoire à l’intensité du phénomène étudié, peut être éloquente. L’utilisation

à la matière, hélas parce qu’en général les résultats de son intervention sont catastrophiques car trop approximatives et donc généralement sont corrigées par la jurisprudence. Par exemple, article 309 du code civil qui précise la loi applicable en cas de divorce ou séparation de corps lorsqu’il présente un élément d’extranéité, adopté en 1975. Règle de conflit de lois, pendant la réforme du divorce. Autre exemple, règles relatives à l’établissement de la filiation, l’une des grandes évolutions est

Libye. A Monrovia, il s'est payé le luxe d'offrir, en pleine zone d'influence américaine, 25 millions de dollars pour la reconstruction du pays saigné par une longue guerre civile... En avril, le président Hu Jintao a rendu une visite officielle au Maroc, au Nigeria et au Kenya. A Lagos, en échange de plusieurs licences d'exploitation pétrolière, il a offert 4 milliards de dollars pour améliorer les infrastructures. A Nairobi, il a obtenu des droits d'exploitation pétrolière dans l'océan Indien, et

sociétés partenaires et de mutualiser les risques grâce à un portefeuille diversifié de produits. Safran est positionné sur des marchés de haute technologie : l’aéronautique et l’espace (propulsion, équipements), la défense et la sécurité. Dans certains cas, compte tenu des enjeux technologiques, de coûts et durées de développement, Safran noue des alliances et partenariats pour prendre part aux grands programmes. 1.3.1 PROPULSION AÉRONAUTIQUE ET SPATIALE 1.3.1.1 Moteurs d’avions et moteurs à propergols

pour commander l’intervention militaire. Page 8 et Débats page 22 D Contre-enquête Y a-t-il un enjeu pétrolier dans le conflit libyen ? Page 10 Révoltes arabes Etat d’urgence au Yémen ; répression sanglante en Syrie ; contestation grandissante au Maroc. Page 11 «Le Monde des livres » Kundera L’auteur de «L’Insoutenable Légèreté de l’être» fait son entrée dans «La Pléiade ». Supplément La crise politique portugaise met la zone euro sous tension Dette Le premier ministre portugais, José Socrates

applications) et d’un centre de formation complet, Smile Training. Enfin, Smile est implanté à Paris, Lille, Lyon, Grenoble, Nantes, Bordeaux, Poitiers, Aix-en-provence et Montpellier. Et présent également en Espagne, en Suisse, au Benelux, en Ukraine, au Maroc et en Côte d’Ivoire. Édition mars 2013 © Copyright Smile – Open Source Solutions – Toute reproduction interdite sans autorisation “GED : les meilleures solutions open source” Page 3 QUELQUES REFERENCES DE SMILE WWW.SMILE.FR SMILE est fier d’avoir

........... L’accès à l’eau au cœur du développement durable .................. La pollution des sols et des sites............................................ Les déchets ....................................................................... Deux cas d’école du développement durable ........................... Pour aller plus loin............................................................. 53 54 54 55 56 57 57 58 59 72 82 84 86 90 XI © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE

financières sur l’entreprise en progression La pression des ONG, de l’utilité publique à la manipulation a- Des moyens de pression efficaces et diversifiés b- L’incidence de la pression des ONG sur les entreprises : le cas de Total en Birmanie cLe risque de dérives des ONG: le cas « Greenpeace vs. Shell » dans l’a ffaire Brent Spar B. Les agences de notation : une pression nécessaire mais controv ersée a- Historique des agences et de leurs actions b- Leur remise en cause C. Les fonds et inv estissements