Cas Lafarge Maroc

comment on le fait. Une chose est sûre : un simple coup de baguette magique ne suffit pas. Ceux qui espèrent faire de l’externalisation une recette passe-partout, permettant de réduire les coûts en vitesse, risquent de se casser les dents. Contrairement à la sous-traitance, le client doit s’adapter à son prestataire, l’intégrer à ses processus de décision, le superviser dans son exécution. De véritables relations « win-to-win », comme le baptisent les Anglo-Saxons, s’établissent

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est toujours

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à la conception d’un avion d’affaires. PaGe 14 Andorre : 1,60 €. Antilles, Réunion, Guyanne : 2 €. Belgique : 1,50 €. Canada : 3,95 DC. Espagne : 1,60 €. G-B : 1,10 £. Hongrie : 820 HUF. Italie : 1,90 €. Liban : 4000 LBP. Luxembourg : 1,50 €. Maroc : 15Dh. Portugal : 2 €. Suisse : 2,60 FS. Tunisie : 2.20 TND. USA : 2,75 $. Zone CFA : 1400. bLoomberg L'événement P google au banc des accusés sur la publicité en ligne C’ est le premier coup de canif d’importance porté à Google. Pour la

et Contrôle de gestion Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies En Finance Audit et Contrôle de gestion Sous le thème : Les comportements boursiers des investisseurs sur le marché financier marocain : Cas des investisseurs individuels Présenté par : ABDELADIM ENNAHAL Encadré par : M. HOUDAIFA AMEZIANE Members du jury: - M. HOUDAIFA AMEZIANE : Professeur de l’enseignement supérieur à L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Tanger- ; Président du

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent